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이데이 노부유키(出井伸之) 회장은 네트워크로 연결된 미래 사회를 꿈꾸고 있었다. 그러던 어느 날 시장의 기대보다 1년 앞서 파나소닉이 42인치 초박형 플라즈마 디스플레이 TV를 선보였다. 가격과 품질은 누구도 넘볼 수 없는 수준이었다. 소니는실적 저조의 주요원인을 CRT TV 판매 부진탓으로 돌렸다.
146페이지 | 5,000원 | 2013.12.23
[인적자원관리] CEO의 리더십과 기업의 인적자원관리 -소니 SONY와 삼성전자 사례를 중심으로
이건희 회장의 리더십삼성 이건희 회장은 ‘재벌’ 권력 세습의 전형적 예이다. 소위 ‘황제경영’이라 불리는, 이런 세습을 강력한 Ownership으로 승화시켜 기업 성장을 일궈낼 수 있었다. 이로 인해 고용된 전문 경영인의 소니보다는 좀 더 자유로운 조건에서 모험을 걸 수 있었다. 삼성은 소니 이데이
14페이지 | 1,700원 | 2013.04.11
이건희 회장과 소니의 이데이 노부유키 회장은 둘다 와세다 대학 출신으로 현재 한국과 일본에서 모두 뛰어난 리더십으로 평가 받고 있지만, 그 성격이 확연히 다르다. 소니의 이데이 회장은 95년 말단 상무에서 전격적으로 CEO로 발탁된 전문경영인이다. 그는 물론 뛰어난 재능과 탁월한 판단력을 소유
34페이지 | 4,000원 | 2012.12.15
경영환경 변화트렌드와 벤처기업의 대응 및 마케팅전략 사례연구
이데이 일본 SONY 사장 기업에 필요한 사람은 `이단아 이며 조직원이 각각 규칙을 깨뜨리고 기존 방식에 과감하게 도전할 때 그 기업은 성공을 거둔다.- 종업원의 중요성 : 정보화 디지털화 시대에 고객만족의 첨병으로서, 종업원들이 회사에 만족하지 못하고 회사내에서 자신의 아이디어를 실천하
17페이지 | 1,500원 | 2012.05.10
이데이 노부유키 전회장의 전략은 큰 벽에 부딪치게 됐다. 삼성전자와 합작으로 액정 패널공장 건설에 수백억 엔을 급히 투입한 것은 위기감에서 나온 전략수정이었다. 반면 마쓰시타 전기나 샤프 등 디지털가전 승자 그룹은 본업인 제품 만들기에 총력을 기울였다. 액정tv 핵심부품은 패널과 반도체
23페이지 | 2,100원 | 2011.08.05
이데이 회장의 리더쉽은 도전을 받았고, 그의 비전은 실행되지 못했다.또 소니의 조직은 너무 세분화 되어있었다. 각 조직의 사일로화로 자원배분이 비효율적으로 이루어졌고, 관료주의로 인해 의사결정이 매우 느렸다. 또 소니 자신의 역량에 비해 지나키게 빠른 글로벌화를 추진한 것도 문제였다.
4페이지 | 800원 | 2011.01.05
&래리 페이지 - 구글 창업자애드워드 잰더 - 전 모토로라 회장 겸 CEO마쓰시타 고노스케 - 전 마쓰시타 전기(현 파나소닉) 회장이데이 노부유키 - 전 소니 회장최수부 - 광동제약 회장서경배 - 아모레퍼시픽 사장윤종용 - 삼성전자 상임고문박찬법 - 금호아시아나그룹 회장김성주 - 성주그룹 회장
14페이지 | 1,400원 | 2011.01.04
이건희․최창명,학문사․ 래리 존슨,한스 미디어․ 마누엘 G 벨라스케즈,매일경제신문사․ 고성준, 〈부패라운드, 그 실체와 향방〉, 《KIET 실물경제》, 1996. 6. ․ 박강호, 〈OECD의 반부패 및 뇌물방지 논의〉, 《나라경제》, 1997. 2. ․ http://kri
18페이지 | 1,700원 | 2010.12.21
이데이 전 회장은 IT혁명을 활용하는 경영을 통해 한때 소니의 주가를 크게 올리는 데 성공했지만 전통적 수익원이었던 TV 등의 전자 하드웨어 사업의 부진으로 소니 쇼크라고 할 정도의 주가 급락과 브랜드 가치 손상을 초래했다. 실력파 경영자에 주도된 일본기업의 전략경영은 방향이 잘 맞
18페이지 | 1,800원 | 2010.11.16
이건희 회장을 보좌해서 사업부 단의 협조를 도모하고 사업부서장의 경영업적을 평가하여 통제하는 역할을 수행하고 있는 반면 소니의 개별 사업 단위인 컴퍼니 조직은 지나치게 독립적으로 운영되었고, 최고경영자의 전략 수행 능력이 현저하게 떨어졌다. 이데이 회장은 창업자 세대를 지나 샐러리
17페이지 | 1,200원 | 2010.11.16