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대한항공마케팅연구1. 대한항공 SWOT분석(1) Strength(2) Weakness (3) Opportunity (4) Threat2. 대한항공 STP 분석 (1) Segmentation(2) Targeting(3) Positioning3. 대한항공 마케팅 4P전략(1) Product (2) Price(3) Place(4) Promotion1. 대한항공 SWOT분석(1) Strength- 항공기 보유 우위상대적으로 경쟁사인 아시아나 항공사에
10페이지 | 2,900원 | 2018.09.16
[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약
아시아나 항공의 성장과 글로벌 항공사에 국내 시장 침투로 국제선 시장 점유율 감소추세-글로벌 항공사중 일본과, 중국 항공사의 국내시장 점유율이 높다 국제선 여객20% 40% 60% 19971999200020011998KoreanAsianaOthersJAL: 7.2%중국(동방+국제):4.2%케세이퍼스픽 : 3.5%타이항공: 3.4%유나이티드:3.2%싱가폴:2
78페이지 | 4,000원 | 2008.12.16
항공사는 이러한 여파를 줄이기 위해 내부적인 경쟁력을 확보해 나가는데 주력해 나가고 있다. 환경적인 요인이 항공사들의 경영을 압박하고 있지만, 항공사들의 항공운송 원가 부담은 최근 줄어들어 든 것으로 나타났다. 작년 2007년 한해 대한항공과 아시아나 항공사의 운송사업 원가는 1.4 분기 2조 18
25페이지 | 2,300원 | 2009.02.03
항공사인 아시아나항공(주)을 설립하였다. 타이어 제조에서 항공, 운수, 건설, 석유화학, 정보통신, 금융 등의 사업영역에 이르는 기업으로 성장한 금호그룹은 1998년 강도 높은 구조조정을 시작하여 1999년에는 금호타이어(주)와 금호건설(주)을 합병, 그룹의 모체인 금호산업(주)으로 발전하였다. 그룹
21페이지 | 1,400원 | 2010.08.14
항공사인 아시아나항공(주)을 설립하였다. 타이어 제조에서 항공, 운수, 건설, 석유화학, 정보통신, 금융 등의 사업영역에 이르는 기업으로 성장한 금호그룹은 1998년 강도 높은 구조조정을 시작하여 1999년에는 금호타이어(주)와 금호건설(주)을 합병, 그룹의 모체인 금호산업(주)으로 발전하였다. 그룹
20페이지 | 1,100원 | 2004.11.11
항공사인 아시아나항공(주)을 설립하였다. 타이어 제조에서 항공, 운수, 건설, 석유화학, 정보통신, 금융 등의 사업영역에 이르는 기업으로 성장한 금호그룹은 1998년 강도 높은 구조조정을 시작하여 1999년에는 금호타이어(주)와 금호건설(주)을 합병, 그룹의 모체인 금호산업(주)으로 발전하였다. 2004년 1
3페이지 | 1,000원 | 2013.12.23
[마케팅 물류] 항공기업의 브랜드 마케팅 활용전략(대한항공, 아시아나항공 사례)
항공사 기업이미지 구성요인 3표 2 문화마케팅 기대효과 8표 3 항공서비스 구성요인 13표 4 항공사 마일리지 제휴현황 21그림 1 ‘비’ 월드 투어 후원 14그림 2 루브르 박물관 파트너십 14그림 3 스타크래프트Ⅱ 카드 15그림 4 대한항공 클래식 콘서트 16그림 5 아시아나 클래식음악 지원활
33페이지 | 2,100원 | 2011.05.25
아시아나항공은 소문만복래(笑門萬福來), 올포원 프로그램 등을 통해 부문, 계층의 벽을 허물고 전 직원이 소통에 참여하여 최고수준의 서비스를 제공하기 위해 노력하는 항공사입니다. 이제는 아시아나항공의 서비스를 제공하는 일원으로써 승객들의 편안한 여행을 효율적으로 도울 수 있는 부분
9페이지 | 3,000원 | 2023.02.01
[마케팅] 금호아시아나그룹 CI와 쿠쿠홈시스 STP 사례 조사
항공사인 아시아나항공(주)을 설립하였다. 타이어 제조에서 항공, 운수, 건설, 석유화학, 정보통신, 금융 등의 사업영역에 이르는 기업으로 성장한 금호그룹은 1998년 강도높은 구조조정을 시작하여 1999년에는 금호타이어(주)와 금호건설(주)을 합병, 그룹의 모체인 금호산업(주)으로 발전하였다. 2004년 1
16페이지 | 1,600원 | 2006.01.24
항공사인 아시아나항공(주)을 설립하였고, 1999년에는 금호타이어(주)와 금호건설(주)을 합병하였다. 그룹의 주력업종은 건설업, 운수업, 타이어제조업, 화학제품제조업이며 21세기 세계 초일류 기업을 경영비전으로 설정하고 물류레저업을 보강, 사업구조를 고도화하고 있다.2009년 3월 현재 보유하고
13페이지 | 1,000원 | 2010.12.05