레포트 (945)
[인사관리] 기업 인사관리의 영역 중 승진관리에 대한 연구
제도의 합리화 내지 과학화가 모색되어야 하며 이러한 점에서 경력관리제도 및 직능자격제도의 도입이 필요하리라 본다.3. 신인사제도의 도입전략연공주의에서 능력주의로의 승진관리의 합리화는 부분적인 승진측면만으로의 접근으로는 한계가 있다. 따라서 총괄적인 인사관리 차원에서의 종합적
5페이지 | 1,000원 | 2009.05.29
신인사제도의 도입 배경내부적으로는 연공에 의한 획일적 관리, 우수인재 확보책 미흡, 성과에 대한 동기부여 미흡으로 인한 생산성 약화와 효율성의 저하 문제가 있으며, 외부적으로 Digital 경제 도래, 국제 경쟁의 심화, IMF 체제 이후 기업 내 인사환경의 급변의 새로운 도전에 직면하고 있는 상황이
13페이지 | 1,400원 | 2004.03.05
제도의 문제점을 인식하고 이 문제점을 해결하기 위해 개선방향들을 정리하였다. 그리고 본문에서 한국 인사고과의 문제점과 문제점을 최소화하는 방안을 탐색하고자 한다. Ⅱ. 본론최근 한국에서도 많은 기업들이 변화하는 환경에 적응하며 높은 경쟁력을 유지하기 위해 신인사제도의 도입을 적극
8페이지 | 1,000원 | 2006.05.15
[인적자원관리] 금융권 시장에서의 인수, 합병(M&A) 과정 -국내 은행 케이스 중심으로
제도의 변화국민은행 측은 과거의 실수를 답습하지 않기 위해 통합 이후 수 개월 간의 유예 기간을 둔 후 2002년 4월 신인사제도의 도입을 단행하였다. 기본적으로는 과거에 실패한 방식인 한 은행의 제도를 이식하는 것이 아닌 혁신적인 새 제도를 도입하고자 하였다. 물론 각각의 제도가 특정 은행의
21페이지 | 2,600원 | 2011.03.04
제도를 외적 적합성과 내적 적합성 측면에서 분석 평가 하시오.외적 적합성외한위기에 따른 경제적 위기 상황을 신인사제도로 극복지역 전문가 시스템을 통해 글로벌화에 보다 신속하게 대응내적 적합성PU 단위의 독립경영을 통한 유연성과 민첩성 증대성과급 제도를 통한 직원 업무의 능률 향
22페이지 | 1,400원 | 2010.01.27
[인사관리] 능력주의적 인사관리의 문제 : 직능자격제도를 중심으로
I. 문제의 제기80년대 중반 이후 한국의 대기업에서는 기업조직의 급속한 성장이 정체, 내지는 안정화 국면에 접어들면서 기업내 노동시장과 인력구조에 커다란 변화가 나타났다.) 80년대 중반 이후 한국 대기업에서의 내부
11페이지 | 500원 | 2008.11.26
제도, 신인사제도, 함께하는 조직문화와 직원 감동경영으로 우수한 인사제도와 인력자원을 보유한 유명한 그룹 으로 인식.각 종 인사제도를 통한 직원들의 역량 강화와 성과향상을 위한 동기부여에 힘쓰고 있음을 인식.따라서, 금호아시아나 그룹의 사례를 통해 현재 우리나라의 국가내의 발전적인
44페이지 | 2,100원 | 2006.07.25
[인사관리] 변화관리를 위한 HR 제도 혁신(인사관리)
변화관리를 위한 HR 제도 혁신 (인사관리)1. 들어가며신경영관리기법을 정확하게 정의하는 것은 쉬운 일이 아니다. 90년대 중반부터 우리나라에서 유행하기 시작한 기업문화, TQM, 리엔지니어링, 또는 연봉제 등과 같은 신인사제도에서부터 최근의 지식경영, 6시그마에 이르기까지 여러 가지 경영혁신기
3페이지 | 1,000원 | 2009.11.08
제도의 특징4. 동양제과의 연봉제 실시 결과 5. 결론III. 기업사례2 - BC카드1. 회사개요2. BC기업이념3. 비씨카드의 신인사제도4. 결론IV. 한국기업의 연봉제 대안제시1. 한국기업의 연봉제 성공비결2. 연봉제 설계방안I. 연봉제도입 - 배경 및 현황1. 연봉제의 의미연봉제의 사전적 의미는 시급제(Hou
14페이지 | 1,600원 | 2015.03.29
신인사제도를 통해서 사람중심의 인사관리에서 벗어나 직무중심의 인사관리를 하게 되었다. 제일은행의 신인사제도는 외부 전문 업체로부터 위탁하여 구축되어진 인사관리시스템으로 모범적인 직무관리시스템을 갖고 있다. 하지만 직무관리시스템의 활용은 미미하다. 이 점을 염두에 두고, 제일은행
14페이지 | 1,400원 | 2004.01.19