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[물류관리 공통] 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)에 관하여 다음 사항을 중심으로 기술하시~
소니 컴퓨터 엔터테인먼트(Sony Computer Entertainment: 이하 소니)사의 플레이스테이션 게임 개발과 관련해서 사업에 대해서 몇 가지 주요한 점을 배울 수 있다. 소니사가 플레이스테이션 게임기를 개발을 하였으나 많은 컨텐츠(게임)를 단독적으로 개발 할 수는 없다. 플레이스테이션이 많이 판매가 되기 위
12페이지 | 4,000원 | 2016.09.25
소니의 브랜드 아키텍쳐브랜드계층구조 설계CONTENTS서론브랜드 확장 전략브랜드포트폴리오 전략브랜드 계층구조상의 수준의 숫자에 대한 결정플레이스테이션의 적용시스템브랜드계층구조 설계CONTENTS서론브랜드 확장 전략브랜드포트폴리오 전략계층구조상의 다른 수준의 브랜드들 간
28페이지 | 3,000원 | 2016.09.21
2조 5천억원http://webzine.inven.co.kr/newsview.php?gidx=0&n=16122&rurl=%2Fnewsmain.php%3FPR세상 집념의 소니 VS 재치의 닌텐도http://blog.naver.com/prworld?Redirect=Log&logNo=20051150355산업경제분석 (KIET 산업경제) 비디오 게임기 시장에서 닌텐도의 성공요인 분석과 시사점, 유현선나이키의 상대는 닌텐도다 - 정재윤| 마젤란
13페이지 | 800원 | 2016.08.14
소니의 브랜드 가치는 조금씩 흔들리기 시작한다. 이에 대해 소니의 시대는 저물었다고 판단하는 목소리가 많은 것도 사실이었다. 하지만 소니는 1990년대 후반 플레이스테이션(Playstation)의 출시로 소니 왕국 부활의 계기를 다시 마련했으며, 여전히 세계 시장에서 소니 브랜드 경쟁력은 무시할 수
35페이지 | 3,300원 | 2016.07.15
소니의 플레이스테이션(Playstation)이 등장하면서 잠시 위기를 맞이했으나, 포켓몬(Pokemon)이라는 원소스-멀티유즈 상품을 통해 새로운 수익원을 확보하고, 휴대용 게임기 게임보이 시리즈를 성공시켜 일시적 위기를 극복했다. 2002년에는 차세대 게임기 게임큐브(Gamecube)를 선보였으며, 오늘날에는 소니,
7페이지 | 1,000원 | 2016.07.15
소니의 복안3) 교육프로그램신규 프로그램계속 프로그램기업가의 육성이업종(異業種) 교류SONY 실패사례 연구리더십 강화전략 AllianceProject Management자회사 컨설팅 기능 강화기업경영 / 재무능력향상Group 경영강화※프로젝트 매니지먼트란 먼저 태스크(task)의 명확화를 행한 다음에 프로젝트 계
17페이지 | 1,800원 | 2016.07.15
기업마케팅 환경의 중요성, 기업마케팅 환경의 구분, 기업마케팅 환경의 선행연구
소니의 플레이스테이션을 공급해 오던 카마엔터테인먼트도 수요의 격감으로 국내 가정용게임기 사업이 침체의 늪에 빠져 있다.테마파크 사업 역시 IMF 직전까지 일부 대기업들이 도심형 테마파크 사업을 추진하기까지 했으나 IMF로 사업을 일부 조정하여 인터넷과 게임을 함께 즐길 수 있는 종합게임
12페이지 | 5,000원 | 2016.06.27
플레이가 가능하게 되는 등 온라인 환경이 많이 좋아졌다. 일본의 온라인 게임 업계에서는 가정용 게임기를 위한 콘텐츠 개발이 더욱 활성화되어 게임기 시장 또한 더욱 확대될 것으로 내다보고 있다.③ 국내 게임산업 현황2008년 소니컴퓨터 엔터테인먼트코리아(SCEK)의 전망보고서에 따르면,국내 비
23페이지 | 1,000원 | 2016.04.16
소니 사에서는 새로운 하드웨어 개발에 들어갔다. 기존의 가정용 게임기의 이미지를 탈피하고, 다른 주변기기와의 호환성등을 고려하여 플레이스테이션 2를 발매했다. 그에따라 또다시 게임시장에서 가정용 게임기 시장이 급부상하게되었다. 자국의 시장도 덩달아 커지게된 미국에서는 소니사의 플스
21페이지 | 1,000원 | 2016.04.16
샤오미 XIAOMI 기업분석과 SWOT분석/ 샤오미 경영,마케팅전략 사례연구/ 샤오미 미래전망분석
플레이는 LG와 샤프, CPU는 퀄컴, 카메라는 소니 등 주요 대기업의 부품을 사용하고 있다. 이와 같이 샤오미는 기존 대기업들과의 긴밀한 협력을 통해 부품을 저렴한 가격에 공급받을 수 있었다.또한 대기업으로부터 부품을 공급받는다는 사실도 샤오미의 성공에 일조하였다. 기존의 모바일폰 제조사들
15페이지 | 4,000원 | 2016.04.14