인적자원개발론 팀 프로젝트 - SONY의 교육체계

인적자원투자의 중요성 증대오늘날 기업의 시설에 투자하는 것보다 인적자원에 투자하는 것이 생산성 향상 효과가 더 크다는 것이 증명되고 있다. 1999년 미국 부통령이 주재한 직업능력 정상화의에 제출된 ‘21세기 직업능력’ 이라는 자료에 의하면 기업의 시설투자를 10% 증액할 경우 생산성이 3.6% 향상된 반면, 교육훈련 투자를 10% 증액할 경우 생산성이 8.4% 증가한다는 사실을 제시함으로써 인적자원 투자의 생산성 증가 효과가 시설투자에 의한 효

프로젝트 경험 및 HRD전문지식을 보유한 컨설턴트의 역량을 바탕으로1)HRD 컨설팅직무분석과정개발역량기반교육체계역량모델HRD관련 분야의 Total Solution을 제공하며 유기적으로 시스템 연계까지 구현인재육성전략경력개발체계HRD 성과분석2)인키움의 HRD 컨설팅조직과 구성원의 Win-Win형 경력성장 인프라 구축, 효율적 인적자원 개발 및 운영체계 확보3)인키움의 수행실적 및 도입기관새마을금고 -중장기 인재육성체계수립 및 CDP컨설팅ICOTI(정

인적자원개발(SHRD), 인적자원개발 담당자의 역할과 역량, 인재경영, 인재육성 실행방안 등을 포함하여 모두 5장으로 구성되어 있다. 이 책에는 조직의 교육훈련 담당자들이 필히 인지하고 업무를 수행하는 데 직접적인 도움을 제공할 수 있는 전략적 실행방안 등이 담겨있다. 이 가운데 특히 제2장 SHRD의 개념과 구성요소 및 단계를 통하여 우리 조직의 위치와 역할을 명확히 정립할 수 있으며, 그에 따른 실행방안은 제5장을 통하여 구체적으로 체계화할

교육훈련과 인력개발 438-4-3. 신뢰와 개방의 조직문화 448-4-4. 수평적, 자율적 조직구조와 정보시스템 448-4-5. 가치경영과 전략적 인적자원관리 448-4-6. 전략적 학습조직문화개발과 변화관리 459. 마이크로소프트의 학습 조직 문화 469-1. 프로젝트 평가와 학습 479-1-1. 프로젝트평가서의 작성 479-1-2. 프로젝트감사 479-1-3. 정보공유회의와 상호작용 479-2. 성과피드백과 벤치마킹 489-2-1. 성과 지표의 계량화와 피드백 489-2-2. 최선방법의 벤치마킹 489-3. 고

팀을 구성해, 1년여간 삼성전자의 세계시장에서의 위상을 분석하고, CEO들의 인터뷰를 비롯한 현장의 생생한 자료를 분석해서 만들어냈다.저자들은 삼성전자가 이렇게 주목을 받게 된 성공 요소로, 이익구조 분산을 통한 사업의 다각화 전략의 성공, 완벽한 A/S 체제, 경영진의 판단력, 한국에서 가장 많은 박사를 보유한 최고의 인적자원, 인력에 대한 한국 최고의 대우 등을 꼽고 있다.또한 이건희 회장을 비롯한, 반도체와 정보통신, 디지털 미디어, 생