레포트 (5,480)
- 아이리버 MP3 플레이어 마케팅 사례 연구 -MP3 플레이어 시장에서 삼성, LG, 소니 등 IT 메이저리거들의 활약상을 찾아 보기란 쉽지 않다. 반면 중소업체 레인콤의 아이리버는 MP3 플레이어의 대표 브랜드로 디지털 노메드족(digital nomad, 신유목민)에게 인정받고 있다. 레인콤은 회사 설립 5년 만에 아이리
10페이지 | 1,400원 | 2004.06.17
디지털 컨버전스의 역기능 디지털 컨버전스 제품의 출시는 아이리버에게 당연히 기회가 되는 조건이다. 하지만 경쟁사의 환경에 비해 컨버전스 제품의 환경은 위협으로 다가올 수 있다. 경쟁사인 애플, 삼성, 소니 같은 글로벌 회사들은 이미 타 전자분야에서도 기술력과 능력을 가지고 컴퓨터나 휴대
14페이지 | 1,400원 | 2010.03.19
[경영전략] 소니(SONY)의 위기극복 방안과 향후전략
소니 브랜드 가치의 밑바탕이 됨베타맥스의 표준경쟁 패배로 컨텐츠의중요성을 인식케 함경영방식 변천과정오가 노리오 (1982~1995)소프트사업에 불을 지핌1950년 테이프 레코더의 문제점 설명하면서 소니와 인연디지털 소니와 엔터테인먼트 소니 동시 추구전자와 컨텐츠 융합전략을 이데이에게
27페이지 | 1,200원 | 2008.05.06
소니의 세계적 기업이 될 수 있었던 성공전략과 창업자, 경영자들의 경영방침이나 경영센스를 배워보고 싶었다. 또한 여러 다국적 기업 중에서도 한국의 경영의 불꽃을 일으킬 수 있는 일본의 기업을 세밀히 알아보고 싶기도 했다. 그리고 현재의 문화가 점점 더 디지털화 되어가고 있고, 전자제품계열
3페이지 | 1,000원 | 2007.04.12
아이리버의 위기관리,아이리버마케팅실패,아이리버기업분석,iriver마케팅전략,iriver분석
소니사의 워크맨 신화가 빈번히 언급됐다. 집안의 오디오를 한손에 휴대 가능한 카세트테이프 레코더로 축소시킨 소니의 혁신은 일본의 경제신화 그 자체였다. 그러나 일본의 전자업계가 구닥다리 워크맨과 일본 내에서 유행한 MD 표준에 취해있을 때 시장은 점차 디지털로 변화했다. 이 흐름을 가장
13페이지 | 2,000원 | 2014.02.26
소니사의 워크맨 신화가 빈번히 언급됐다. 집안의 오디오를 한손에 휴대 가능한 카세트테이프 레코더로 축소시킨 소니의 혁신은 일본의 경제신화 그 자체였다. 그러나 일본의 전자업계가 구닥다리 워크맨과 일본 내에서 유행한 MD 표준에 취해있을 때 시장은 점차 디지털로 변화했다. 이 흐름을 가장
33페이지 | 2,900원 | 2018.01.09
디지털 미디어기기 기술을 개발해 판매하는 사업이었다. 소니블루와 ODM 방식으로 이끌어 가는 도중에 그들은 대변혁을 주도하게 된다. 즉 독자적인 브랜드를 앞세워 그들만의 영역을 만들기 시작한 것이다. 그 결과 워크맨과 CD 플레이어로 한때를 주름잡았던 소니의 명성을 뒤로한 채 그 자리를 한국
14페이지 | 1,400원 | 2005.09.13
디지털 음악을 플래시 메모리, 하드디스크,CD 등의 저장매체에 저장하고 휴대하여 음악을 들을 수 있는 오디오 기기2008년까지 연평균 26% 대의 성장인터넷의 전세계의 보급수준 지속 증가온라인 음악시장의 꾸준한 성장은 MP3 플레이어 시장 성장에 긍정적인 영향소니, 삼성, 애플 등 세계적인 대기업
38페이지 | 2,000원 | 2005.07.04
소니컴퓨터엔터테인먼트(Sony Computer Enteratinment), 세가(Sega)와 더불어 일본을 대표하는 비디오 게임기 및 비디오 게임 제작업체이다. 원래 닌텐도는 화투나 트럼프를 만들던 교토京都의 전통 기업이었으나, 1949년 가업을 계승한 야마우치 히로시가 게임으로 눈을 돌리면서 오늘날의 게임기 업체로 변신
2페이지 | 800원 | 2015.06.27
디지털화하는 프로젝트를 해왔다. 그럼에도 불구하고 지난 10여 년간 종이 책의 디지털 세계로의 변화는 기대에 미치질 못했다.최근 e-book은 다시 관심의 대상이다. 과거와는 무엇인가 다른 변화도 감지된다. PC에서 읽을 수 있는 e-book 서비스를 하던 Amazon이 무선 e-book 단말기인 ‘킨들(Kindle)’에 이어
17페이지 | 1,400원 | 2010.08.20