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삼성,GE, Ford, Sony, BMW, 현대기업의 개요SUBJECT.Oracle의 설립자로써 현 CEO1997~2002년 애플컴퓨터 이사회 임원빌 게이츠는 개인 PC 사용자에, 엘리슨은 비즈니스 사용자에 초점을 맞췄다는 점이 다름.정력적으로 일하고 즐겁게 사는 ‘에너지’그 자체의 삶공격적인 리더십3. SUBJECT.Spend Less, Know MoreSOrac
34페이지 | 3,000원 | 2010.06.10
GE삼성전자LG전자포스코 같은 글로벌 기업과 대학교병원에서도 2000년 이후 TPS를 접목해 생산성을 향상시켰다. TPS는 하버드MIT 경영대학원의 교과목으로 채택될 정도로 유명세를 탔다. 요코하마국립대 조두섭(경영학) 교수는 “도요타가 TPS를 해외에 전파해 글로벌 표준화를 꾀했지만 당분간 이
17페이지 | 1,700원 | 2011.03.23
효율등급이 낮은 가전제품을 통해 살펴본 가정 내 비효율적인 에너지 사용
삼성), GE, Whrilpool)냉장고의 경우 국내품은 대부분이 1등급 제품임을 알 수 있었다. 외국제품의 경우는 국산제품 보다 에너지 효율등급이 낮다 는 사실을 도출해 낼 수 있었다. 또한 양문형에 비해 그렇지 않은 제품의 효율등급이 낮았다.2.다리미(필립스, 테팔, 브라운)대체적으로 일반다리미 보다 스
9페이지 | 1,400원 | 2010.07.13
삼성생명보험(주)교보생명보험(주) 등 대한생명의 삼성 모방 도입안 제고14년 동안 60여 개국 파견 2800명 양성 철저한 현지화로 경쟁사보다 한발 앞서 지난해 5월 세계 최대기업 GE의 코코란 연수원장은 삼성그룹 구조조정본부를 찾았다. 삼성의 성공비결을 배우기 위해서였다. 삼성 측은 그에게 비디
41페이지 | 2,800원 | 2010.04.09
삼성그룹 블로그현지의 언어, 문화산업 등을 배우며해당지역의 전문가 양성하는 프로그램아부다비로 파견된→ 여성인력국내우수기업지역전문가 제도-GE 극찬자료출처: 삼성그룹 블로그삼성의 벤치마킹 대상이었던 GE는 요즘 거꾸로 삼성 배우기에 한창이다.올해 초에는 제프 이멜트 회장을
11페이지 | 2,000원 | 2018.05.09
[의료보건] 유헬스(u-Health)의 성과와 사례 전망
GE, IBM, 삼성전자 등 IT, 보험 업체 235개사가 참여하는 민간 표준화 기구(Continua Health Alliance, 2006)를 2006년에 발족하면서 미래시장 선점을 위한 앞선 기술 및 시장역량을 바탕으로 전략적 제휴를 형성하고 있다.그림 u-Health 신산업 창출을 위한 사업화 전략 연구(KHIDI, ‘10)2)국내 u-health시장의 현황 및 전망
14페이지 | 1,400원 | 2012.02.11
삼성이 지펠을 내놓았을 당시 월풀, GE 등의 외산이 80% 이상의 점유율을 차지하고 있었다. 이듬해인 98년에는 LG전자에서 디오스가 출시되었고 3년이 지난 작년 2001년에는 외산의 점유율이 7%로 낮추어졌다. 현재 2002년에는 지펠과 디오스가 양문형 냉장고 시장을 양분하고 있는 상황이다. 따라서 작년까
20페이지 | 1,000원 | 2006.12.10
[마케팅] 레인콤의 아이리버 기업과 제품 그리고 마케팅전략
기업소개선정이유우리나라 가전 제품 시장에서 삼성과 LG 등의 대기업이나, SONY나 GE와 같은 글로벌 기업이 시장 점유율 1위를 차지하지 못하는 분야가 몇 가지 있다. 그 중에서도 유난히 돋보이는 분야가 바로 MP3플레이어 시장이다. 이는 레인콤이라는 작은 중소기업의 아이리버 브랜드가 시장 점유율
23페이지 | 2,000원 | 2006.02.02
슈퍼 추종자(Super Fast Follower) 전략
삼성전자, MS, GE, JA Solar 등 글로벌 선두기업들은후발자로 출발하여 선두에 합류한 경우가 많음ㆍ이들은 선두기업군에 합류한 후에도 추종자 전략에 의존하는 경향글로벌 선두기업의 추종자 전략은 전통적 추종자 전략과 상당한 차이가있어 슈퍼 추종자 전략(Super Fast Follower Strategy)이라 명명ㆍ전
21페이지 | 3,500원 | 2016.02.24
GE, 지멘스,필립스 등이 동일기술을 획득하고 국내시장에서는 삼성, 중외메디칼 등 중견업체가 미국의 GE, 일본 히다치 등과 기술제휴를 하게 되어 초음파진단기의 생산에 나서므로써 3차원 초음파 시장의 기술적 우의와 경쟁력이 약화됨- 메디슨의 실패 -2.최고 경영자의 지나친 리더
16페이지 | 1,400원 | 2011.06.08