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[조직이론, 경영이론] 경영학원론과 조직이론, 경영이론(고전이론, 인간관계론, 매슬로우의 욕구이론, 맥그리거의 X이론, Y이론) 분석
사람은 그 자신의 재능, 능력, 잠재력을 충분히 발휘하기 위하여 노력한다. 자아실현은 자아증진을 위한 개인의 갈망이며 그가 잠재적으로 지닌 것을 실현하는 욕망이다. 즉, 자기가 원하는 종류의 사람이 되는 것이며 자신의 잠재력을 최대로 발휘하는 것이다. Ⅸ. 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론
17페이지 | 6,500원 | 2008.04.01
[조직이론, 경영이론] 베버의 관료제이론, 메이요, 뢰스리스버거의 인간관계론, 매슬로우 욕구 5단계설, 맥그리거 X이론, Y이론, 호맨스, 쿤쯔, 리커트 이론
이론에서는 적극적`긍정적 인간관을 가정하며 인간의 성장적 측면에 착안한 자율적 관리가 이루어지는 유형이다. 1. X이론 1) 보통의 인간은 본래 일하기를 싫어하며 가급적 일을 회피하려 한다.2) 대다수의 사람들은 별로 야심이 없고 책임회피를 좋아하며 오히려 명령받기를 좋아한다. 3) 대다수의
16페이지 | 6,500원 | 2008.03.25
[경영학] 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론
이론하지만 최근에 와서 행동과학 연구에 의하여 X이론과 같이 채찍 을 위주로 하는 관리에 의해 사람들의 능률을 올리려는 사고방식은 먹느냐 굶느냐 하는 기본적인 욕구가 문제가 되는 시기에는 유효할지 몰라도 그런 것이 어느 정도 채워진 상황에서는 타당하지 않다 라는 것이 실증되었다. 따라서
7페이지 | 2,500원 | 2008.02.17
[방송대] 맥그리거의 X Y이론과 아지리스의 미성숙성숙이론과 집단의 구성원 성숙도를 사정하시오yu.
맥그리거의 X Y이론과 아지리스의 미성숙성숙이론과 집단의 구성원 성숙도를 사정하시오yu.Ⅰ. 서론사람들은 왜 일을 하는가? 왜 어떤 사람들은 높은 성과를 성취하는 반면에 어떤 사람들은 보통 이보다 낮은 성과에도 만족하는가? 관리자는 내적 외적 동기부여를 자극하기 위하여 무엇을 할 수 있는
8페이지 | 4,000원 | 2007.10.18
이론가들은 그를 인간적 관점에 포함시키고 있다. 그는 전통적 조직이론에서 가정한 인간관을 X이론이라고 하며, 여기에서는 대부분의 사람들이 일과 책임을 싫어하고 지시받기를 오히려 선호한다는 가정을 하고 있다. 이러한 가정에서는 대부분의 사람들이 조직목표의 달성을 위해 엄격하게 감독되
6페이지 | 2,000원 | 2006.05.23
조직생활 쳇바퀴 모형과 X, Y이론으로 접근한 조직생활로서의 대학생활
사람은 모두가 처음 시작하는 입장입니다. 당연히 주변 사람들에게 좋게 보이고 싶겠지요그래서 지금 몇일간의 모습으로 그사람을 평가해서는 안됩니다. 조금더 지켜보시면 학교 생활을 하면서 진짜 그사람이 어떤지 알게 되지요.또한 대학교가 자아를 찾는 시기라고 생각해요, 님도 학교에 다니시
3페이지 | 800원 | 2005.12.02
[간호지도자론] 아지리스의 미성숙,성숙이론과 맥그리거의 X Y 이론을 근거로 해서 자신의 속해 있는 조직 또는 집단의 시스템 성숙도를 사정하시오
X이론을 제시하였다. 그 후에 맥그리거는 인간성에 대한 이 같은 견해가 과연 옳은 것인가, 그리고 그러한 인간관에 근거하여 관리한다는 것이 현대사회의 많은 상황에 알맞은 것이라고 할 수 있을 것인가, 그리고 교육수준과 생활수준이 향상되고 있는 현대의 민주사회에서 생활하고 있는 사람들이 보
12페이지 | 1,200원 | 2005.02.13
[리더십]맥그리거(D. McGregor)의 X이론과 Y이론 & 허즈버그(Herzberg)의 동기이론
X이론과 같이 채찍 을 위주로 하는 관리에 Ⅰ. 맥그리거(D. McGregor)의 X Y이론의해 사람들의 능률을 올리려는 사고방식은 먹느냐 굶느냐 하는 기본적인 욕구가 문제가 되는 시기에는 유효할지 몰라도 그런 것이 어느 정도 채워진 상황에서는 타당하지 않다 라는 것이 실증되었다. 따라서 이를 바탕으
6페이지 | 1,000원 | 2004.11.10
[사회심리학]맥그리거(Douglas Mcgregor)의 X, Y 이론
X이론의 견해를 가진 경영자X이론에 의하면 조직 속의 인간을 불신하며 수동적인 존재로 생각하며 자기들이 하는 일에 기본적으로 무관심하기 때문에 작업성과를 올리기 위한 동기부여가 불가능하다고 본다. 그래서 조직목적달성에 필요한 적절한 협력을 이끌기 위해 일방적인 지시, 명령, 처벌, 강제
3페이지 | 600원 | 2004.04.02
이론은 Y이론에 입각한 관리전략이라고 할 수 있다. 그러나 Y이론을 관리체제에 적용하려면 이따금 많은 어려움이 따른다. 왜냐하면, 오랜 동안 X이론에 입각한 관리체제의 지배를 받아 온 사람들의 타성화된 행태를 근본적으로 바꾸는 일은 쉽지 않을 것이기 때문이다. 따라서 처음에는 Y이론의 적용
3페이지 | 500원 | 2003.11.18