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대한 경향을 기술3/ 기존 자료의 특징을 커뮤니케이션에서 산출되는 메시지와 연계4/ 커뮤니케이션 내용의 표준성에 대한 검사5/ 설득기법에 대한 분석6/ 스타일에 대한 분석7/ 청중에게 알려진 속성을 산출된 메시지와 연계8/ 커뮤니케이션 패턴에 대한 기술III. 내용분석의 적용(application of content an
4페이지 | 1,000원 | 2020.07.30
비계량적인 것인 것이어서 계량적이고 조야한 통계지표들에 의해서는 파악되지 않는다.: (3) 실험설계에 의해 평가가 이루어진 경우, 실험설계가 지니고 있는 약점(예 : 윤리적 문제, 실험대상인 인간의 자의식에 의한 실험의 왜곡, 독립변수 이외의 변수 통제의 난점 등)을 들어 평가결과의 가치를 떨
3페이지 | 1,600원 | 2020.05.15
[사회복지학개론] 1 사회적 위험과 관련하여 사회복지를 정의 2 코로나19가 왜 사회적 위험인지 3 정부와 시민의 대응방법
비계량성을 보인다. 코로나19 시대는 지금까지 국가가 제공해 온 확실하고 정형적이며 계량적인 매뉴얼과 궤를 달리한다. 따라서 코로나19 시대는 틀 안에 갇힌 매뉴얼에 대한 지나친 의존이 문제를 현명하게 관리하지 못하게 하는 맹신적인 의사결정을 끌어낸다고 경고한다.국가혁신시스템의 非 매뉴
7페이지 | 3,500원 | 2020.05.01
[인적자원관리론] 인적자원관리의 개념, 직무분석, 직무평가, 인사고과, 고용관리, 교육훈련, 복지후생관리, 임금관리, 인간관계관리, 노사관계관리
대한 자료를 제공하며, 합리적인 임금지급의 기초가 되며, 또한 노동조합의 단체교섭의 기초자료가 된다.(3) 직무평가의 방법직무평가의 방법은 크게 비계량적 평가방법과 계량적 평가방법으로 나누어진다. 전자는 다시 서열법과 분류법으로, 후자는 다시 점수법과 요소 비교법으로 나누어진다.1. 서
44페이지 | 3,500원 | 2020.04.06
비계량적이기 때문에 비율간의 비교자체가 부정확할 수도 있다.공정성이론은 경영자에게 다음과 같은 의미를 부여하고 있다. 보상이 종업원에게 동기를 부여하기 위해서는 그것이 공정하고 공평한 것으로 지각되어야 한다. 그리고 경영자는 종업원이 자신과 비교하는 다른 사람이 어떠한 사람인가를
8페이지 | 2,500원 | 2020.04.06
경영혁신기법(TQM, ERP, 리엔지니어링, 벤치마킹, 아웃소싱, 임파워먼트, 영기준예산편성)
대한 인식과 활용 정도에 따라서 성공할 수도 있고 실패할 수도 있다. 그러면 벤치마킹에 대한 성공조건과 실패요인을 살펴보도록 한다.1. 성공조건- 벤치마킹을 실행 자체가 아니라 변화를 추구하고 능동적인 행동지향적이라야 한다. - 안주에서 개방하고 새로운 아이디어를 추구해야 한다. - 지피
16페이지 | 3,500원 | 2020.04.04
비계량지표에 관한 고찰. 한국지방공기업학회보, 2(1): 1-34김준기.(2001)공기업 경영평가제도의 성과와 향후 과제. 한국행정연구. 10(1): 97-123남창우, 이명숙. (2007). 공적 부분의 성과관리와 BSC의 실천적 적용을 위한 비판적 접근. 한국지방공기업학회, 3(1):29-49박준범.(2005). 균형성과표에 의한 지방정부의
16페이지 | 5,000원 | 2020.03.08
대한 명확한 정의가 되었다면 문제 해결을 위한 대안들을 찾는다. 이 경우 의사결정자는 대안에 대한 판단은 하지 않으며 가능한 모든 대안을 개발하기 위해 노력한다.과거의 경험과 개인의 창의력을 바탕으로 한 대안들이 제시될 수 있으며, 브레인스토밍과 같은 집단토론에 의해 대안들이 제시될 수
4페이지 | 1,600원 | 2020.02.06
[의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법(직관, 사실, 경험)
대한 경험(experience) 이 보통 활용된다. 어떤 결정에 있어서 그와 비슷한 상황에서의 과거에 행했던 의사결정경험, 증거 등은 그 결정의 방향을 예시해 준다.따라서 의사결정에 있어 경험의 활용은 매우 유용한 것이 된다. 그러나 맹목적인 경험에 의한 의사결정은 배제되어야 한다.* 참고문헌인간관계
3페이지 | 1,600원 | 2020.02.06
동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계 적용할 수 있을지 논하시오
대한 평가를 하므로 두 사람이 동등한 보수를 받아도 그들은 이를 달리 평가할 수 있다는 것에 유의해야 한다. 또한 공정하다고 인식된 보상은 직무만족과 성과를 향상시키는 반면에 불공정하다고 인식된 보상은 직무만족과 성과의 저하를 가져온다.따라서 특정의 보상이 종업원에게 동기를 부여하기
5페이지 | 2,000원 | 2020.01.31