경영혁신기법(TQM, ERP, 리엔지니어링, 벤치마킹, 아웃소싱, 임파워먼트, 영기준예산편성)

경영계획 수립과 정보1) 경영정보가 가져야 할 속성시한성, 완전성, 정확성, 적합성2) 관리계층별 정보최고관리자(경영자) : 전략적 계획, 미정사안 결정, 외부정보, 미래, 전략적 관리중간관리자(경영자)초급관리자(경영자)직원 : 일상업무, 확정사안 수행, 내부, 현재․과거, 운영적 관리3) MIS 제2절 경영계획의 기법 - 경영혁신기법( 경영계획수립기법, 통제기법, 평가기법 등으로 소개) * BPR* MBO1. 개 념일반적으로 조직구성원들의 참여과정을

ERP란 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업 전 부분에 걸친 인력, 자금 등 각종 경영 자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축 함으로써 생산성을 극대화한 기업 리엔지니어링. ▶ APICS(American Production & Inventory Control Society)ERP란 최신 IT 기술을 이용하여 수주에서 출하까지의 공급체계와 관리회계, 재무회계, 인사관리를 포함한 기업의 업무를 지원하는 종합정보 시스템 ▶ Keller기업의 인적자원, 재정자원, 자재, 기계 등을 통합적으로 관리하여 시너지

경영전략과 일치시키는가 하는 것이다. 이렇게 현재도 중요하고 미래에도 중요할 것으로 예상되는 정보자원관리를 알아보고, 정보자원을 관리하는 최고 책임자인 CIO와 정보자원관리를 효율적으로 할 수 있는 방안 중 벤치마킹과 아웃소싱에 대하여 알아보도록 하겠다. Ⅱ. 본 론1. 최고 정보 관리자(CIO:Chief Information Officer)1-1. CIO란? CIO의 사명은 계속적으로 변화하고 경쟁이 극심한 시장에서 기업의 비전을 달성할 수 있는 IT를 개발하고 실행하는데

Posco 경영혁신사례- 6시그마와 지식경영을 바탕으로목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론■POSCO1. 기업 소개2. 발전과정3. 포스코의 민영화4. 포스코의 비전5. 포스코의 핵심가치■What is an Innovation?1. 경영혁신의 정의2. 경영혁신의 필요성3. 경영혁신의 목적 및 기법■POSCO 경영혁신1. POSCO 경영혁신 배경 2. POSCO의 경영혁신 1) POSCO 경영혁신과정2) 포스피아로 인한 성과3) PI아후 기능부서들의 통합4) PI이후 구매부서의 인력변화5) IT 혁신성과6) PI 성공요

혁신을 향한 경쟁에서 뒤쳐져서 지진아로 전락해버릴 것이다. 여러분의 기업에서 혁신을 자기의 책임이라고 느끼는 사람의 비율은 얼마나 되는가? 만일 그 비율이 낮다면 나는 여러분의 기업에창조적 사고의 기풍, 더 나아가서 혁신의 기풍을 불어넣을 것을 제안하고 싶다. 단순한기업변화에서 한 걸음 더 나아가서산업변화를 추진해 결국 일회성에 그치는몽상가가 아니라 평생을 바친 혁신적인 경영