[경영과학론] 피터드러커의 위대한 혁신을 읽고난 감상문

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2007.07.30 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: * 시대를 앞서가는 경영철학과 미래사회에 대한 탁월한 통찰력으로 널리 알려진 피터 드러커박사의 위대한 혁신을 읽고난 감상을 적어보았습니다. 비단 기업의 일만을 떠나서 개인이 이 세상을 살아가는데에도 혁신과 개선이라는 말들은 잊어서는 안될 중요한 가치가 아닌가 합니다.많은것을 생각해본 소중한 시간이었고, 개인적으로 계절학기 경영과학론에서 A+를 받아 만족이 큽니다. 많은 도움이 되기를 바랍니다.

목차: * 혁신은 기발한것이 아니다
* 혁신은 새로운것에 대한 도전
* 혁신은 목표가 분명한 가치
* 혁신은 생활속에서 찾는가치
* 비전은 시대를 초월한 가치

본문내용: * 혁신과 관련한 상식 중의 하나가 혁신은 기발한 아이디어나 발명이라는 것을 말하고 싶다.말로만 보면 기발한 아이디어나 발명은 개발 부서에서나 쉽게 생각할 수 있는 것이므로 생산이나 마케팅 조직에서는 멀게 느껴진다. 도요타나 GE처럼 혁신을 잘 하는 기업을 보면 개발 부문뿐 아니라 전사적으로 혁신 활동을 펼치고 있다. 그래서 혁신을 발명으로 생각하는 습관은 혁신의 범위를 좁히게 되는 결과를 만들어 낸다.

혁신을 발명으로 생각하는 것은 혁신과 발명을 혼돈하기 때문이다. 유명한 경제학자이자 혁신을 개념화하여 혁신 연구의 개척자로 불리는 슘페터는 혁신과 관련한 개념을 세 가지 종류로 나누었다. 과거와 다른 새로운 것을 창조하는 것은 발명, 발명이 상품화된 경우가 혁신, 다른 회사의 혁신을 따라 하는 것을 모방이라고 했다. 그래서 발명을 평가할 때는 기술적인 잣대로 평가하지만, 혁신은 상품화되었느냐를 살펴봐야 한다는 것이다. 그러니까 혁신은 기발한 아이디어나 발명이 상품화될 때 비로소 완성되는 것이다.

이와 관련하여 하버드 경영대학의 교수였던 테오도르 레빗의 말을 들어볼 필요가 있다. 레빗은 혁신은 과거와 다른 새로운 아이디어로 시작된다고 했다. 그러나 아이디어는 사용하지 않으면 쓸모 없게 된다. 그래서 혁신은 실행으로 이어질 때 비로소 완성된다는 것이다. 혁신에 있어서 실행의 중요성에 대해서 이야기한 말이다. 즉 한 사람의 번뜩임이나 아이디어가 계기가 되었다고 하더라도 조직 차원에서 실행이 되어야 혁신이 완성되는 것이다. 개발 부서에서 신제품을 기획하더라도 생산과 마케팅 역시 실행에 적극적으로 참여해야 혁신이 이루어진다. GE가 80년대 초반 위기에서 벗어나 뛰어난 성과를 달성한 것도 실행 중심의 혁신 활동을 펼쳤기 때문이다. 그리고 반드시 아이디어로 시작이 되어 실행으로 끝맺는 것은 아니다. 실행하다 보면 참신한 아이디어가 생각나기도 한다. 그래서 혁신은 아이디어와 실행의 두 축으로 돌아간다고 보면 된다.

또한 혁신을 이야기할 때 빠질 수 없는 것이 특허이다. 특허는 대부분 기술과 관련이 있기 때문에 혁신은 기술적인 것이라고 생각하기 쉽다. 만약 혁신을 기술적인 것으로 규정하면 기업 전체에서 혁신을 쉽게 받아들이기가 어렵다. 사업에 따라 다르겠지만 많은 수의 기업 구성원들은 기술을 모르는 사람이기 때문이다. 이러한 고정관념을 가지고 있다면, 혁신은 R&D에서나 이루어지는 것이라고 생각하고 마케팅이나 서비스 부문의 사람들은 혁신 활동에서 벗어난 사람들로 생각하게 만든다.

참고문헌: * 피터드커의 위대한 혁신 - 한경비피
* 변화는 마침표가 없다 - 패러다임컨설팅
* 혁신의 유혹 - 럭스미디어
* 공병호 자기경영 노트 - 북이십일
* 삼성경제연구소 경영포럼 자료참조

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