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리더십의 구성요소목차리더십의 구성요소I. 카리스마II. 비전III. 개인에 대한 고려IV. 지적동기유발* 참고문헌리더십의 구성요소I. 카리스마(charisma)이것은 부하들에게 성공과 성취의 상징으로 호의를 얻고, 자신이 가진 인간적 매력을 통해 이들을 리드해 나가는 능력을 말한다. 여기서 의미하는
5페이지 | 2,000원 | 2019.02.28
카리스마적 리더십의 개요와 카리스마적 리더십의 사례 조사
카리스마적 리더십의 개요와 카리스마적 리더십의 사례 조사1. 카리스마적 리더십의 개념(이미지출처: http://cafe.daum.net/badanaksu)Weber(1947)는 카리스마를 “카리스마에 의해서 한 개인이 보통사람들로부터 구분되는 어떤 자질, 또 초자연적이거나 초인간적인, 아니면 어떤 예외적인 힘이나 능력을 부여
12페이지 | 2,000원 | 2014.06.12
[리더십] 역사적 인물의 리더십과 우리나라 대통령의 리더십을 통해 본 바람직한 리더상과 현대사회가 요구하는 리더상
리더도 역할도 하나 더 늘은 것이다. 우리는 흔히 조직의 규모가 크든지 작든지 그 조직의 장이 되면 리더라고 한다. 리더는 그 상대가 항상 있어야 리더라고 불렀다. 그러나 사이버 시대에는 반드시 그런 것만은 아니라고 본다. 이젠 사이버의 세계에서 리더로서의 능력을 발휘해야 한다. 사이버는 아
11페이지 | 5,000원 | 2007.01.16
[조직과인간] SPRIS(스프리스)의 성공적인 팀 분석
리더의 역량이라고 생각한다. 능력이 부족하거나, 사회적 능력이 부족한 조직원들을 리더의 역량으로 이끌어 나가는 것은 가능하다. 하지만 조직의 리더가 무능력 하다면 아무리 뛰어난 조직원들과 조직문화가 있어도 성공적인 팀 성과를 기대하기 힘들기 때문이다. 하나의 조직을 거대한 비행기에
10페이지 | 1,400원 | 2010.08.14
독서감상문 『좋은 기업을 넘어서 위대한 기업으로』를 읽고
리더쉽의 모습을 보면 정말 이런 사람이 있는지 의심이 생길 정도로 멋진 사람이라는 생각이 들었다. 나는 지금까지 이 책을 읽기 전까지는 훌륭한 CEO는 이 책에서 말하는 4단계의 리더라고 생각했다. 대단한 능력을 지녀서 혼자서도 1000명의 일을 처리 할 수 있으며 번뜩이는 아이디어를 가지고 전체를
4페이지 | 800원 | 2015.03.29
리더십’도 꼭 한번 읽어보고 싶었다.이 책에서 말하고자 하는 핵심은 희망을 주는 리더. 즉 어떤 리더가 희망을 주는지, 구체적인 조건을 말하고 있다. 능력, 품성, 태도, 마음가짐 4가지 분야로 나누어 희망을 주는 리더, 존경 받는 리더의 조건과 그런 리더로 발돋움하기 위해 어떤 노력을 기울여야
5페이지 | 800원 | 2016.01.05
[리더십분석] CEO 리더십의 정의와 중요성 및 한국 CEO 리더십의 사례 및 전망
리더십의 개요(1) CEO 리더십의 정의지도력(指導力) 또는 리더십(leadership)은 공동의 일을 달성하기 위하여 한 사람이 다른 사람들의 지지와 도움을 얻는 사회적 영향의 과정이라고 할 수 있다. 다시 말해 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다. Alan
16페이지 | 1,500원 | 2014.03.29
조직(Organizing)기능의실제 조직이란 조직의개념및정의 조직의특징 권력과권한 집권화와분권화
리더의 능력강압적 권력: 리더가 부하에게 강압이나 처벌을 할수 있는 능력합법적 권력 : 리더의 공식적인 권위와 개인적인 능력에 의하여 발휘되는 영향력 전문적 권력:자신이 가진 특정분야의 전문적 지식이나 능력으로 생기는 권력준거적 권력: 부하로 하여금 존경심을 갖게 하고 매력을 느끼게
104페이지 | 5,000원 | 2021.02.16
[여성리더십 ceo] 칼리 피오리나(HP) VS 앤 멀케이(Xerox)
리더십’이 주목받는 이유이다. 엄격한 위계질서와 상명하달식의 남성형 경영방식 대신 섬세함과 관용, 합리적 사고로 무장한 여성형 경영방식이 주목을 받게 된 것이다. 글로벌 경쟁과 조직 변화가 가속됨에 따라 그에 전략적으로 대응 할 수 있는 능력, 다양한 요구를 가진 팀을 조율하고 변화를
11페이지 | 1,400원 | 2009.02.03
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현
리더들은그 나름대로의 특유한 특성과 기질을 가져야만 할 것이다. 그러나 개인적으로 특이하게 보여지는 특성을 모든 리더에 적용할 수 있다고 하는데에는 타당성이 부족하다고본다. 이러한 특성을 분리하고자 하는 연구, 즉 리더와 부하, 능력있는 리더와 무능력한 리더를 언제나 변함없이 구분할
4페이지 | 2,000원 | 2023.12.16