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리더십은 그동안 리더의 타고난 개인적 특성과 그 특성이 발휘되는 상황에 초점을 두어 다루어져 왔는데, 점차 사회가 발전하고 구성원의 의식수준이 높아짐에 따라 더 이상 조직은 하나의 리더 또는 개인구성원의 성과로는 조직목표를 달성하게 힘들게 되었다. 즉, 리더의 능력은 조직구성원의 높은
12페이지 | 1,400원 | 2007.07.12
[학사][조직관리]조직과 리더십- NGO와 군사조직을 중심으로
리더십은 동전의 양면과 같은 것으로 그 어느 한쪽만으로는 제대로 이해될 수가 없다. 리더십 연구에서 소홀하게 다루어질 가능성이 있지만 사실 리더가 수행하는 업무 가운데 진정 중요한 것은 ‘문화를 창조하고 관리하는 일’이며 문화를 다룰 수 있는 능력이야말로 리더만이 가지는 독특한 재능인
21페이지 | 2,800원 | 2003.11.26
[리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론
리더십 연구가 1960년대 말부터 1970년대에 이르기까지 진행되었다.상황이론(situational theory)의 연구는 어떤 상황에서나 효과적인 유일한 리더십 유형이 존재하지 않는다는 가정에서 시작되었다. 즉, 상황이론은 리더를 둘러싸고 있는 상황에 분석의 초점을 두면서 주어진 상황에 따라 리더의 능력이나
6페이지 | 2,000원 | 2019.10.23
리더에 대한 끊임없는 의구심에도 불구하고 사람들은 조직성과가 좋거나 나쁠 때 리더에게 그 원인을 찾는 경우가 많다. 그렇다면 리더십은 실제 조직성과에 얼마나 많은 영향을 미치는 것일까? Kelley는 조직성과에서 리더가 차지하는 비중은 20%에 불과하다고 했는데 리더의 능력이 지나치게 과대평가
3페이지 | 2,000원 | 2024.02.10
리더 스스로 평가2. 상황이론의 모형2.상황에 대한 이해1) 리더와 부하의 관계(leader-member relationship):집단의 분위기 의미. 좋음 또는 나쁨으로 분류.2) 과업구조(task structure): 과업의 일상성 또는 복잡성 의미. 고 또는 저로 분류.3) 직위권력(leader’s position power): 리더의 능력 의미. 강함 또는 약함으로
25페이지 | 1,600원 | 2004.09.13
[리더쉽]Fiedler 상황이론-리더쉽관련과 설문지포함
리더 스스로 평가2. 상황이론의 모형2.상황에 대한 이해1) 리더와 부하의 관계(leader-member relationship):집단의 분위기 의미. 좋음 또는 나쁨으로 분류.2) 과업구조(task structure): 과업의 일상성 또는 복잡성 의미. 고 또는 저로 분류.3) 직위권력(leader’s position power): 리더의 능력 의미. 강함 또는 약함으로
25페이지 | 1,300원 | 2004.05.26
[조직행동론] Followership(팔로워십)이론에 대하여..
리더를 돕는 존재를 뜻한다. 2. 배경- 오늘날의 사회가 필요 이상으로 리더를 숭배하는 잘못된 문화에 젖어 있다고 비판리더십 낭만에 대한 집착과 follower들을 동기 부여시키기 위한 리더 능력에 대한 과다한 의존문화와 전통적 follower 경시문화. 3. Followership이론이란?- 조직분야에 다양한 이론들은
13페이지 | 1,400원 | 2004.08.31
[평생교육][평생학습]평생교육(평생학습)의 정의,중요성, 평생교육(평생학습)의 내용,동향, 평생교육연구(평생학습연구)의 귀향점,방법
능력만을 습득해, 다기능 기술소유의 인력이 되는 것과는 거리가 멀다. 평생고용의 개념에서 세계화, 정보화시대에 필요한 능력습득, 국제화시대의 외국어 능력, 컴퓨터 활용능력, 불확실한 환경을 관리하는 리더로서의 능력, 부가가치를 창출하는 능력을 갖춘 자가 바로 다기능적인 지식인이다. 다기
8페이지 | 5,000원 | 2011.07.01
리더십세종대왕과 스티브 잡스를 비교하기에 앞서 먼저 창조적 리더십이란 무엇인가에 대한 정의를 내리려고 한다. 창조적 리더십이란 팔로워들의 믿음과 신뢰를 바탕으로 과거의 문제가 되던 문제를 이전과는 다른 혁신적인 방법을 통해 해결해 나가는 리더의 능력을 말한다. 우리는 여기에서 창조
7페이지 | 700원 | 2012.05.29
리더십_현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오.
리더로서 조직에서 가장 중요하고, 리더의 능력, 태도, 행동이 조직의 성공과 실패에 큰 영향을 준다. 그래서 조직 내 리더의 유형이 어떠한지 유능한지, 또 리더와 맞는지 등을 다양하게 보아야 하고 그러기 위한 리더 양성의 중요성도 함께 커지고 있다.현대는 과거와 달리 현대의 조직과 사회가 빠르
8페이지 | 2,000원 | 2023.09.22