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삼성 갤럭시기어 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 갤럭시기어 실패요인분석및 갤럭시기어 향후전략방안 제안
디지털 프라자, 삼성모바일샵 등 삼성 자체 유통망과 이동통신 3사를 통해서 판매하고 있다. 갤럭시기어를 첫 번째 웨어러블 스마트폰으로 확산해야 하는 삼성전자로서는 전국 8000여개 대리점, 2만여개의 휴대폰 판매점 등 전국적인 인프라가 필요하여 이동통신사를 통해 갤럭시노트 3와 번들(묶음)
40페이지 | 6,500원 | 2016.02.26
디지털 프라자, LG 베스트 샵- 특정 제조사의 제품만을 판매하기 때문에 고객입장에서는 보다 다양한 제조사들의 제품을 보고 살 수 없다. 특히 해당 제조사 제품만을 설명하기 때문에 전체적인 가전제품에 대한 전문적인 설명을 듣기는 어렵다. 따라서 다른 제조사와의 객관적인 제품 비교 구매가 어렵
16페이지 | 1,700원 | 2014.07.08
[마케팅]삼성전자 국내 휴대폰 시장(스마트폰) 경쟁전략
디지털 프라자 등 공급애니콜 스튜디오 애니콜 제품의 유통과정4P에 따른 마케팅 전략Place애니콜의 대표적인 마케팅 전략이효리, 에릭, 권상우, 문근영, 이준기, 전지현, 보아 등 톱스타톱스타를 소수가 아닌 다수를 기용☜ 애니밴드 – 시아준수, 보아, 진보라, 타블로1. 스타 마케팅4P에 따른 마
43페이지 | 3,000원 | 2010.08.03
[광고홍보론] 삼성 노트북 SENS의Target & Positioning
광고홍보론삼성 노트북 SENS의Target & Positioning Contents2. Usage & Attitude 조사3. SENS Brand Mission1. Outlet 조사4. SENS의 문제점5. Marketing Mission 6. Marcom Statement7. Target Audience 8. Positioning Strategy *1SENSOutlet 조사조사 장소 하이마트 (쌍문, 상계, 부천), 전자랜드 (부천), GS백화점 (부천), 삼성 디지털 프라자 (방
15페이지 | 1,700원 | 2009.08.24
디지털 프라자 운영4.대체품의 위협휴대성 뛰어난 PMP, 아이패드, 갤럭시 탭2.구매자의 힘이 강화되는 상황유통업체가 제조업체까지이마트, 홈플러스의 PB가전 산업 내경쟁 심도2.1 정형전략4 / 8정형전략 삼성전자 사례원가우위 전략 (Cost advantage)숨은 로스(Loss) 찾기 열린 Q (Quality)시장원가 및
9페이지 | 1,000원 | 2015.06.01
디지털 프라자)** Situation Analysis3CSTP4P 3C analysis – Company – 자사 시장분석강점기회인터넷을 통한 입소문 효과위협석면사건으로 이미지 회복의 어려움약점발 선풍기를 통한 tess 포지셔닝 확보국내 저가 생산남다른 배송 시스템와이엘 무역을 통한 안정적인 유통망
28페이지 | 2,100원 | 2011.03.28
삼성 노트북 SENS(센스)의 브랜드 Revitalization 전략
디지털 프라자,홈에버 등- 판매사원들이 말하는 센스 장점 A/S의 편의성 삼성이라는 브랜드가 주는 신뢰감 단점 상대적으로 높은 가격 타사에 비해 디자인 선호도 떨어짐- 판매사원들이 말하는 센스의 보완해야 할 점 판매사원들이 말하는 센스의 장점과 단점가격 경쟁력 강화디자인 개
26페이지 | 2,100원 | 2009.02.13
[광고홍보론] 삼성 노트북 SENS(센스)의 브랜드 Revitalization 전략
디지털 프라자,홈에버 등- 판매사원들이 말하는 센스 장점 A/S의 편의성 삼성이라는 브랜드가 주는 신뢰감 단점 상대적으로 높은 가격 타사에 비해 디자인 선호도 떨어짐- 판매사원들이 말하는 센스의 보완해야 할 점 판매사원들이 말하는 센스의 장점과 단점가격 경쟁력 강화디자인 개
26페이지 | 2,100원 | 2009.02.20
마케팅실패 사례분석 보고서(대우 무세재탁기 마이더스 사례분석및 마케팅 개선점과 향후 발전방향 제안)
디지털 프라자’, LG는 ‘Best shop’이라는 브랜드 직영 판매점을 직접 운영하였고 독자적인 유통채널을 확보했다. 주로 소비자 주거 밀집 지역에 입지해 접근성을 높인 반면 대우전자는 자사 직영점을 구축하지 못했고 하이마트, 전자랜드 등 일반 전자 대리점을 통해 제품을 유통했다. 따라서 경쟁사와
20페이지 | 5,000원 | 2013.08.23
디지털 프라자 형태 업체들이 일반 소비자층을 주 고객 대상으로 삼고 있는데 반하여 ㈜오피스컴이 중소기업 대상의 컴퓨터, 복사기 유통 및 렌탈을 주 사업으로 삼고 있다는 점은 상당히 특이할만한 점이다. 기업과 기업을 통해 연결되는 고객창출과 고객관리, 그리고 대규모 렌탈사업에 필요한 업계
9페이지 | 1,200원 | 2005.08.24