레포트 (789)
스타벅스의 모든것(기업문화,경영분석,마케팅전략,세계화전략,핵심역량,발전방향)
디지털 프라자 내 스타벅스 매장 설치빠른 시간 내에 보다 많은 고객에게 홍보효과Contents Entry into Korea진출 동기 진입 방법진출 현황Five-Forces Analysis구매자, 공급자잠재적 진입자대체재기존 산업 내 경쟁자Confronting Issues제휴를 통한 전략STARBUCKS
55페이지 | 5,000원 | 2016.02.19
디지털프라자와 LG베스트샵을 통한 가전 유통망을 꾸준히 확대 하고 있다. 삼성전자는 지난 2010년 말 부산에 단일매장으로는 국내 최대 규모의 가전제품 전문매장을 오픈한 바 있다. 삼성은 비슷한 컨셉의 대형 가전 매장을 전국 주요 거점으로 확대할 계획이다. LG전자 역시 삼성전자와 마찬가지로 가
49페이지 | 5,500원 | 2016.02.04
삼성(samsung) vs 소니(sony) 미러리스 카메라사례 분석(mirrorless camera market case)
디지털 프라자삼성전자 제품을 판매하고 빠른 정보 및 최상의 서비스를 경험할 수있는 ‘삼성전자 전문매장’전국 280개 이상 매장Samsung Mobile연령층 관계 없이 제품들을 직접 시연해 보고 구매할 수 있는 ‘스마트한 공간’서울 24개, 경기 13개 등전국 70개 매장 OfflineOnline삼성전자 스토어store
36페이지 | 3,500원 | 2016.01.28
[창업계획서] 수제햄버거 전문점 창업(매운햄버거 컨셉) 사업계획서
디지털단지점)과 경기도 탄원점, 대구 대백프라자점, 그리고 미국 LA점으로 총 8개의 점포가 있다. 메인메뉴3)중국 햄버거시장중국의 패스트푸드 시장은 1987년 4월 KFC가 중국에 진출하면서 형성되기 시작했다. 그 후 1990년대에 접어들면서 중국의 패스트푸드 시장의 성장률은 연 20%를 보이며 빠른 속도
21페이지 | 5,000원 | 2016.01.22
디지털미디어부, 광교의 핵심 에듀타운, 분양 인기 고공 행진명품ㆍ광교프라자, 교육 중심지부터 상가 중심지 역할까지, 서울경제, 2013.08.30 http://economy.hankooki.com/lpage/estate/201308/e20130830111315117820.htm-김현우 기자, 광교신도시 근린상가 분양 활발 광교신도시 학원가 입주율 90% 육박 임대수익 노리는 투
30페이지 | 5,500원 | 2016.01.19
삼성전자 스마트폰 글로벌 경영전략 분석과 삼성전자 전략의 문제점분석및 삼성전자 새로운전략 제안 레포트
프라자를 회수 지점으로 하여 구성된 회수 시스템을 구축하였으며, 회수된 폐 휴대폰은 자체 운송시스템을 이용하여 재활용 처리시설까지 운반하여 재자원화하고 있다.- 국외에서의 재활용 활동삼성전자는 휴대폰의 환경문제를 해결을 위해 세계 10대 휴대폰 제조업체와 함께 UNEP Basel협약에서 주관
20페이지 | 4,400원 | 2016.01.19
삼성전자 기업분석과 글로벌시장 성공요인분석/ 삼성전자 마케팅전략과 STP,4P.CRM전략분석/ 삼성전자 현 문제점분석과 해결방안제안 레포트
디지털프라자에 배치돼 고객에게 스마트기기 사용법을 가르쳐주고 스마트폰 관련 서비스도 무료로 점검해준다.2) 글로벌화 전략삼성전자의 글로벌화는 급격한 환경변화와 해외사업전략 전개에 맞춰 확장과 변모를 거듭해 왔다. 먼저 신경영 선언 이전인 1992년까지의 해외 진출기, 신경영 직후부터 IM
51페이지 | 5,200원 | 2016.01.14
노인자립능력 향상을 위한 독거노인대상 요리프로그램(독거노인대상프로그램, 사업계획서, 프로포절, 독거노인프로그램)
디지털 프라자요리실습에 사용 될 가전제품을 스폰 받는다.인테리어 샵보다 쾌적하고 심미적으로 안정된 실습의 공간을 꾸미기 위해 스폰을 받는다.주방 용품점요리 실습에 사용 될 주방도구들을 스폰 받는다.예산계획(단위: 1000원)관사업비항“늦은 저녁 사업비목세목계산출근거예산조
6페이지 | 1,420원 | 2015.11.15
프라자 선릉점 내에 15평 규모의 스타벅스 커피 전문점이 위치하는 새로운 형태의 매장을 오픈.② 삼성의 취지: 디지털 프라자 고급화 및 대형화의 일환-> 제품 만을 판매하던 기존 매장-> 문화와 휴식을 만끽할 수 있는 공간을 제공함-> 상품을 넘어 디지털 문화와 커피 문화를 접목시키는 새로운
2페이지 | 800원 | 2015.06.27
디지털라이프를 가능케 하는 주역이 되려고 한다. NHN의 서비스를 통해 그 동안 꿈꿔오던 것들을 경험할 수 있도록 노력할 것이며, 고객이 꿈꿔오던 서비스를 통해 미래를 그려가는 기업이 될 것이다.3 투자포인트인터넷 사업이 2000년부터 지난해 4분기까지 제1순환 국면을 마무리 하고 다시 제2순환
30페이지 | 1,000원 | 2015.06.27