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[경영전략] 마이클 델과 델 컴퓨터(DELL)의 성공전략
1. 기업소개세계 컴퓨터 판매 1위인 델컴퓨터의 본사는 미국 오스틴에 위치하고 있으며, 다양한 고객의 IT기술과 인터넷 인프라 수요에 알맞은 서비스와 제품군을 제공하고 있다. 델이 세계적 컴퓨터업체로 성장할 수 있었던 가장 큰 이유로 기술력을 바탕으로 고객 욕구에 알맞은 제품을 직판을 통해
12페이지 | 1,300원 | 2008.07.11
[공급망관리] Dell 컴퓨터사(델컴퓨터)의 물류와 LG전자의 물류
Dell 컴퓨터사의 물류와 LG전자의 물류내용목차표 목록 2그림 목록 2
51페이지 | 3,000원 | 2008.05.16
델 Dell의 비전은 “고객에게 최고의 경험을 제공하는 세계에서 가장 성공적인 컴퓨터 회사가 되자” 이다. Dell의 사훈은 다이렉트 투 더 톱(Direct to the top:곧바로 정상까지)이며, 다이렉트 방식이란, 불필요하고 쓸모 없는 중간 단계 없이 고객에게 직접 컴퓨터를 팔고, 제조업자와 직접 거래하고, 사
62페이지 | 3,900원 | 2008.02.12
Matching Dell1994년부터 1998년 동안 델 컴퓨터(이하 ‘델’)의 매출은 35억 달러에서 182억 달러로, 이익은 1억4천9백만 달러에서 15억 달러로 성장했다. 델 컴퓨터의 주가는 5600% 상승했으며 같은 기간 동안 개인용 컴퓨터 시장에서 주요 라이벌 회사들보다 2배, 시장 점유율은 3배로 빠르게 성장했다. 1998년 상
17페이지 | 2,000원 | 2007.11.05
컴퓨터를 공급하기 때문에 안정적 부품과 서비스를 공급받을 수 있도록 공급자들과의 관계가 매우 중요하다. 특히 델이 점차 핵심역량 강화를 위해 저 부가가치 사업을 아웃소싱하게 될 때 부품수급에 문제가 생긴다면 델의 전 사업부분이 마비되는 위기에 처하게 된다. 3) Opportunity (기회)- 인터넷의
17페이지 | 2,100원 | 2007.06.29
컴퓨터의 광고현황9. 현주컴퓨터 마케팅의 부정적 측면 분석과 결론10. 참고 자료1. 현주컴퓨터의 현재 상황월세 12만원의 용산전자상가 소규모 점포에서 출발, 한때 3000억원이 넘는 매출을 올려 ‘PC신화’의 대명사로 불렸던 현주컴퓨터가 끝내 부도를 냈다. 이로써 한국의 ‘델 컴퓨터’를 꿈꾸던
8페이지 | 1,000원 | 2007.05.30
[경영학원론] [경영학]지식경영 성공사례 - 델컴퓨터(A+리포트)
분석되고 이러한 정보/지식은 해당 부서로 피드백 된다. 넷째, Platinum Council로서 매 분기 1회씩 주요 고객들을 본사에 초청하여 정보를 제공하고 회사의 향후 방향 등에 대해 함께 논의하는 가운데, 고객의 니즈나 불만 사항 등을 고객으로부터 피드백 받는다. 이러한 고객 소리 듣기가 지식 경영으로서
6페이지 | 700원 | 2007.04.17
델을 추종해 왔던 경쟁사들의 재기PC 공급망은 부품처럼 표준화PC산업의 채산성은 악화환경도매 유통망 없이 운영되어 왔던 Dell은 여전히 효율적이지만 수반했던 비용상의 이점이 상실HP와 Acer가 저가 데스크톱 및 노트북 PCGateway도 저가 PC로 급성장원인2컴퓨터 사업의 성장이 기업 시장보다는 소
35페이지 | 2,300원 | 2006.12.22
매출향상 3.결론–Dell의성공요인유통전략 -직접판매방식-(DDM)마이클 델 회장의 강한 추진력과 아이디어생산전략 -주문생산방식-(BTO)세분화된 고객에 대한 차별화된 전략 공급자와의 효과적인 파트너십 첨단정보기술과 인터넷을 접목해서 도입함3.결론–Dell의성공요인3.결론–한계점 및 개선점
19페이지 | 1,700원 | 2006.11.08
http://www.dell.com▪ http://www.seri.org▪ http://www.lgeri.com▪ 기타 국내 포털 사이트의 기사 및 지식 자료서 론1. 팀 프로젝트의 목적2. DELL 컴퓨터 소개본 론Ⅰ. SCM (Supply Chain Management)Ⅱ. DELL의 SCM 분석결 론1. DELL의 성공요인2. DELL SCM 전략의 교훈3. DELL의 향후전략 및 개선책참고문헌
22페이지 | 2,300원 | 2006.11.08