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상해(上海)에 진출하였다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 초기 중국 유통시장의 장벽 등 많은 어려움을 극복하고 중국에서 세계적인 유통업체들과 정면 대결을 통해 글로벌 유통기업으로 도약하고 있다. 현재 상해 내에서 거대 다국적 할인매장보다 뛰어난 매출과 순이익을 달성하
23페이지 | 2,000원 | 2009.12.15
상해에 진출한 국내 할인점 업계 선두 업체인 신세계 이마트의 선발 경쟁업체인 월마트, 까르푸의 주요 경영전략과 현재의 “이마트의 중국 진출 성공기”를 만들어 낼 수 있었던 차별화 된 구체적인 경영 전략과 현지화를 위한 노력을 살펴보고자 한다. 그러나, 이마트의 중국시장에서의 경쟁은 초기
23페이지 | 2,300원 | 2007.03.29
까르푸의 한 매장에서 단일품목 매출 1위를 차지하기도 하였다. 농심은 앞으로 대도시 중산층 이상을 집중 공략하는 고급화 정책 외에도 현지인 입맛을 따라잡는 대중화 전략도 적절히 구사한다는 방침으로 신라면 이외에도 김치라면과 상해탕면(上海湯麵) 등 새로운 제품개발과 광고와 마케팅 등에
12페이지 | 2,000원 | 2012.05.05
상해 내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI- Foreign Dire
13페이지 | 3,000원 | 2006.08.16
상해 진출개점 첫날 1억 6 천만원의 매출, 일 평균 매출 1억 5 천만원상해 시 구 가운데 인구 2위 인구밀도 5위지역 내 쇼핑시설 부족 성장 잠재력 높음외국 경쟁업체월마트- 중국에서 15개의 대형 할인점 운영까르푸- 중국 내 4개 점포 운영풍부한 해외사업 경험메트로- 15개의 회원제 창고 형 할인점
12페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
상해, 광주, 심천은 다른 도시보다 주민소득이 67%나 높다고 한다. 이마트는 지난 3월말 중국의 4대 부유도시 중 하나인 상해에 3호점인 인뚜점을 개점했으며 본격적인 중국공략에 나서 2009년까지 중국에 25개 점포를 개점하는 한편 중국을 중심으로 한 글로벌소싱 매출을 올해 1,000억원에서 2007년까지 3,00
9페이지 | 1,200원 | 2007.06.05
상해 내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI- Foreign Dire
24페이지 | 2,000원 | 2007.06.05
상해 내에서 거대 다국적 할인매장에 버금가는 영업실적을 올리고 있으며 3호점 개장 당일에도 12만 명의 사람들이 입장하는 등 높은 관심을 받고 있다. 월마트나 까르푸에 비해 진출은 늦었지만 현재까지 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리매김을 할 수 있었던 이유는 무엇보다도 뛰어
56페이지 | 3,000원 | 2005.06.08
까르푸와 경쟁하면서 쌓아온 노하우와 지역 집중형 출점을 통해 중국 유통시장을 공략 E-Mart 의 상해진출 97년 2월 1일 국내 유통기업으로는 처음으로 중국 상하이에 단독 점포인 1호점 취양점(당시 상하이점)을 오픈 2004년 상하이에 중국 2호점인 루이홍점(瑞虹店)을 오픈하면서 본격적인 점포
20페이지 | 800원 | 2019.05.13
까르푸와 경쟁하면서 쌓아온 노하우와 지역 집중형 출점을 통해 중국 유통시장을 공략 E-Mart 의 상해진출 97년 2월 1일 국내 유통기업으로는 처음으로 중국 상하이에 단독 점포인 1호점 취양점(당시 상하이점)을 오픈 2004년 상하이에 중국 2호점인 루이홍점(瑞虹店)을 오픈하면서 본격적인 점포
20페이지 | 800원 | 2019.05.13