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상해내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 무엇보다도 뛰어난 경영 전략과 마케팅 전략에 있다고 본다. 그래서 이마트
13페이지 | 1,000원 | 2016.04.16
상해(上海)에 진출한 신세계 이마트가 올해 상하이에 점포 2곳을 추가로 개설하는 등 중국 시장 공략에 본격적으로 나서고 있다. 이마트는 초기의 중국시장의 어려움을 잘 극복하여 현재 상해내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비
29페이지 | 2,100원 | 2005.09.02
상해내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 무엇보다도 뛰어난 경영 전략과 마케팅 전략에 있다고 본다. 이 보고서에서
27페이지 | 3,000원 | 2007.11.12
상해점 개요2. 진출상의 어려움3. 이마트 경쟁우위 요소4. 이마트 진출성공 전략5. 이마트 인사관리 전략Ⅴ. 경쟁기업분석1. 월마트2. 월마트 성공요인3. 까르푸Ⅵ. 결 론1. 신세계 기업의 성장 가능성2. 신세계 성장에 따른 이마트의 미래참고문헌Ⅰ. 서론1. 이마트 선정동기지난 97년 국내 유
36페이지 | 2,800원 | 2003.09.27
상해(上海)에 진출하였다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출시기는 늦었지만 초기 중국 유통시장의 장벽등 많은 어려움을 극복하고 중국에서 세계적인 유통업체들과 정면 대결을 통해 글로벌 유통기업으로 도약하고 있다. 현재 상해 내에서 거대 다국적 할인매장보다 뛰어난 매출과 순이익을 달성하
30페이지 | 2,100원 | 2006.07.20
[마케팅] 신세계 이마트의 중국 마케팅 성공사례 핵심요약
상해 진출 단일점포 한계속 선전 중상해시 상권 대형 할인점 백여개 > 유통시장 최대 격전지(외자계50여개+로컬50여개)2002년 내자계의 성장 까르푸, 월마트 점포추가예정(이마트 점포확대 필수사항)2. CHANGE-중국은 유통경시 풍조 지배, 92년 이후 유통중요성 본격적 인식, 급속한 현대화 규제내용 맞
3페이지 | 500원 | 2006.10.24
[글로벌기업관리론] E Mart(이마트)와 Walmart(월마트)의 중국 진출전략 비교 분석
상해를 제외한 도시는 중국 현지 중소 소매기업의 시장점유율이 높기 때문에 외자기업 진출의 잠재력이 높은 편이다. 이 도시들은 정부행정계획 아래 많은 국유 상업조직을 개발해왔으나 현재 대부분이 어려움에 처해있거나 힘들게 유지되고 있다. 월마트, 까르푸, 메트로와 같은 대규모 외자 소매기
13페이지 | 900원 | 2010.07.20
상해 진출을 중심으로 중국시장의 유통 현황과 소비시장, 이에 대응하는 전략을 알아보며 장래를 예견신세계계열사국내 최초, 최대의 할인점국내 79개, 중국 6개 지점 보유01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0002001200220032004이마트홈플러스롯데마트까르푸월마트2000 2001 2002 2003이마트28 31 31 35이마
20페이지 | 1,400원 | 2006.07.20
상해점 다음으로 7년 만에 2호 루이홍 점7년 동안 50개 점포를내는 치밀한 전략구상-월마트나 까르푸에 비해 늦은 진출이제는 중국시장에 확고한 자리매김-이마트의 중국시장의 철저한 분석과 FDI 전략앞으로 전망 분석2) 기업의 소개이마트의 경영이념핵심경영견실경영책임경영본론1) 이마트의
23페이지 | 1,600원 | 2007.05.02
상해의 소비 특성과 지리적 위치 등의 이유보다는 바로 그들의 현지화 전략이라고 보여진다. 그리고 이마트는 까르푸와는 달리 POS 도입, 광고, 상품의 다양화 등 높은 비용을 수반하는 전략을 택했다. 이것은 비록 비용부담이 있긴 하지만 까르푸나 메트로와 같은 선진국의 유통업체들이 진출하여 영
12페이지 | 1,400원 | 2003.09.18