[경영전략과 현지화] 이마트의 중국 진출 성공기

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2007.03.29 / 2019.12.24
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목차: 목 차

I. 서 론
1. 주제 선정 배경
2. 이마트 연혁 및 소개
1) 이마트 연혁
2) 국내 시장 점유율

II. 본 론
1. 이마트는 왜 중국으로 가는가?
1) 글로벌 소싱
2) PB상품의 조달
3) 국내 유통의 포화
4) 중국의 소비 지출량의 상승

2. 중국 소비시장의 특성 및 구매패턴
1) 소비사장의 특성
2) 구매 패턴의 특성

3. 경쟁사 비교 분석
1) 월마트
2) 까르푸
3) 이마트 ( SWOT 및 CROSS SWOT 분석)

III. 결 론

본문내용: ◆ 보고서 요약 ◆

시장 포화 상태에 다다른 국내 할인점 시장에서 최근 이마트를 비롯한 국내 유통기업들의 주요 화두는 해외 진출을 통한 국내 유통업의 새로운 성장 동력 확보이다. 그리고 중국은 2005년 유통시장 완전 개방, 지속적이면서 높은 경제 성장률, 글로벌 소싱 기지로써의 높은 활용 가능성 등의 다양한 이점을 바탕으로 국내 기업들의 주요 진출 대상 국가로 주목 받고 있다. 본 보고서는 지난 1997년 중국 상해에 진출한 국내 할인점 업계 선두 업체인 신세계 이마트의 선발 경쟁업체인 월마트, 까르푸의 주요 경영전략과 현재의 “이마트의 중국 진출 성공기”를 만들어 낼 수 있었던 차별화 된 구체적인 경영 전략과 현지화를 위한 노력을 살펴보고자 한다. 그러나, 이마트의 중국시장에서의 경쟁은 초기 단계에 있는 만큼 SWOT분석과 CROSS SWOT을 통해 이마트의 적절한 전략 역시 같이 살펴보도록 한다.

I. 서 론

1. 프로젝트 선정 배경
WTO체제 하에서 국내시장이 개방됨에 따라 해외의 유수 유통업체들은 그들만의 우수한 경영 노하우를 무기로 한국을 비롯한 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대하려 하였다. 한국에도 유통시장이 개방되면서 까르푸, 월마트와 같은 외국 업체들이 진출하여 영업을 하였으나. 신세계 이마트는 당당히 할인업계 공룡들의 습격에도 국내 유통시장을 당당히 지켜내었다. 이러한 어려운 상황에서 국내 할인점시장 점유율 1위를 고수하였던 신세계는 시장확대의 한 방편으로 국내 유통업계 최초로 97년 중국시장 진출에 나섰다. 신세계는 중국 시장 진출을 통해 좁은 국내시장을 뛰어넘어 새로운 성장의 기회를 확대하려 하였고, 아울러 해외진출을 통해 외국 유통기업의 국내진출에 대해 적극적인 대응을 할 수 있었다. 또한 중국진출은 향후 다가올 유통의 세계화에 대한 준비이자, 한국 상품의 동반 해외진출이기 때문에 제조업체의 수출을 촉진할 수 있는 등의 긍정적인 영향을 끼칠 수 있었기 때문에 필요한 것이기도 했다.

참고문헌: • National Bureau of Statistics of China < 중국 통계청>
• 중국 유통 시장 진출 및 대응전략 연구, 대한상공회의소, 2003.7 , 9p
󰋼 중국 유통 시장 현황과 진출 전략에 관한 연구 <이선명, 국회 도서관, 2005.2>
󰋼 KBS 신화 창조
󰋼 중국을 뒤흔든 한국인의 상술 <조평준, 한성 출판기, 2005, 1, 24>
󰋼 파이낸셜 뉴스 기사 외 다수 <2006,11,1>
󰋼 신세계 백화점
󰋼 삼성 경제 연구소

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