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잭 웰치 끝없는 도전과 용기를 읽고잭 웰치는 금세기 최고의 CEO라고 불리는 GE의 최고경영자이다. 또한 그는 전세계의 많은 경영자들이 본받고 싶어하는 CEO이다. 이 책에는 그가 GE라는 기업을 경영하면서 보여준 그의 도전, 용기, 사업방식 그리고 사소한 버릇 하나하나조차도 놓칠 수 없는 아주 값진
8페이지 | 5,000원 | 2012.04.11
도요타(TOYOTA)vs GE 기업경영전략비교분석,CEO비교분석(잭웰치vs오쿠다히로시),사회공헌 CSR사례
기업혁신의 메카로 개혁△ 1985년 RCA를 합병함으로써 NBC를 소유△ 1987년 톰슨사와 빅딜을 성사(의료기기 - TV생산) △ 1995년 전사적 6시그마 운동전개△ 2001년 GE의 최고경영자에서 퇴임2. 경영 철학(1) 성과 지향적잭 웰치는 성과를 매우 중요하게 여겼다. 잭 웰치가 GE의 회장이 된 1981년 GE는 외형적으
35페이지 | 6,500원 | 2012.03.14
[경영학] GE의 문제점에 대한 잭 웰치의 대응과 자질
잭 웰치Contentsㆍ 잭 웰치의 대응ㆍ잭 웰치의 자질ㆍ GE의 문제점ㆍ 잭 웰치 소개잭 웰치 (John F. Welch Jr.)미국 역사상 최고의 CEO로 평가잭 웰치 소개아시아 100대 기업 CEO가 가장 존경하는 기업인 (60%)재임기간(1981~2000)중1. 주가 40배 상승2. 자본수익률 평균 20% 수준(동기간 미국 평균12%)인성잭 웰
33페이지 | 2,800원 | 2011.12.20
생산운영관리 사례연구(GE, Jack Welch의 인재양성)*Part1, GE 인재양성 프로그램지금 CEO의 자리가 갑자기 공석이 된다면 그 자리를 채울 인재가 준비되어 있는가?잭 웰치는 45세에 GE 회장으로 부임그 뒤를 이은 제프리 이멜트 역시 45세의 나이에 GE 회장 자리에 올랐다. 이들은 비교적 젊은 나이에 최고
72페이지 | 1,000원 | 2010.12.06
GE`s Two-Decade Transformation 잭웰치 리더십 사례
잭 웰치는 품질수준을 획기적으로 올리기 위해 6시스마경영을 도입하였다. 당시 GE는 6시그마의 만배나 높은 공정불량을 나타내고 있었으며, 이는 연간 80-120억불의 손실을 초래하고 있었다. 세계 초일류 기업의 자리를 지키기 위해 품질경영 정착을 선결과제로 인식하고 강력하게 추진하였다. 이를 위
4페이지 | 3,000원 | 2010.10.26
잭 웰치는 이보다 더 훌륭한 인력관리시스템은 알지 못한다고 하면서 이 제도를 밀어붙였다. 2. 식스 시그마식스 시그마는 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품 혹은 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 문제를 정의하고, 현재의 수준을 정량화하고 평가한 다음 개선하고 이를 유지 관리하는
9페이지 | 1,400원 | 2010.10.01
잭웰치 GE의 인간성 기업의 도덕성 (젝 웰치의 생각) 19. 진정한 글로벌 기업20. 서비스 사업의 무한한 가능성21. 6시그마를 넘어서22. 마침내 e비지니스에 뛰어들다Part 4. 끝없는 열정의 승부19. 진정한 글로벌 기업일본회사와의 합작 글로벌 인재의 발굴20. 서비스 사업의 무한한 가
34페이지 | 3,000원 | 2010.10.01
기업규모가 큰 GE에서는 지속적인 혁신에 대한 필요성이 있었기 때문에 변화와 혁신을 강조하였고 6시그마도 시스템적인 혁신도 적용하였다. 그리고 그의 방식은 성공하였다. 잭 웰치의 경영철학을 중심에서 가로지르는 개념인 변화는 시간이 지나도 진리일 것이며 직원들간의 성과의 차별을 통해 동
9페이지 | 1,400원 | 2010.07.13
기업에 가장 적합하다고 생각되는 뛰어난 인재를 보유하기 위한 활동을 전개하였다. 이는 잭 웰치가 은퇴한 이후에도 GE의 성공이 지속되기 위한 포석의 마련이라고 볼 수 있다.▶ Six Sigma Quality Initiative1995년, Product와 Process의 Quality가 높지 않다는 점이 지적되자, 잭 웰치는 6시그마를 적용(원래 모토로
11페이지 | 800원 | 2010.06.29
잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀이 책에서는 이 시대의 대표적 성공기업인 GE사의 잭 웰치 회장의 기업 경영 전략을 잘 설명하고 있다. 먼저 기업을 경영하는데 있어서 가장 중요한 요인은, 학습으로 보고 있다. 하지만 경영자들은 성공을 하기 위해 학습에 의존해야 하는 경향이 커지고 있음에도 불
5페이지 | 2,000원 | 2010.04.15