레포트 (205)
근로자에 대해 매일의 과업을 정밀하게 계산해서 부여함으로써 제 구실을 다할 수 있는 근로자에 대해서는 하루분의 일을 수행할 것을 요구하고, 이 과업을 실행한 근로자에 대해서는 충분한 할증 또는 보너스를 지급한다.④ 차별적 성과급제도(differential-piece-rate system) : 일류의 작업자들(first-class man)
17페이지 | 4,000원 | 2017.03.20
근로자들은 관리층에 대하여 개인으로서가 아니라 비공식적 집단의 구성원으로서 반응한다. ➂ 생산수준은 생리적 능력에 의해서보다는 비공식적 조직의 사회적 규범에 의해 더 제한된다. ➃ 전문화가 반드시 작업집단의 가장 능률적 조직화를 조성하지는 않는다. ➄ 근로자는 관리자의 독단적 결정
12페이지 | 4,000원 | 2017.03.08
WHAT HAS HAPPENED TO THE US LABOR MOVEMENT
테일러리즘, 포드주의, 대량생산, CIO)- 사회운동이론가들은 이러한 대규모의 전환이 정치적 기회구조, 집합행동의 인센티브, 저항을 억제하는 경제/사회 제도의 능력에서의 주요한 전환과 상황적합적인(contingent) 것이라고 주장.- 아마도 두 가지는 확실한데, 첫째, 노동의 역사가 풍부하고 필수적인 통
13페이지 | 1,000원 | 2016.04.16
테일러리즘은 과학적 경영관리법으로,엄격한 직업 경계와 타이트한 직업 묘사, 제한된 훈련 그리고 직원에게 부여된 최소한의 재량권으로 전형적인 사례임Working As Learning Framework(WALF)WALF는 3가지 개념에 기초함1) 생산체계, 2) 업무조직, 3) 환경학습본문에서의 핵심 논점은 3) 환경학습 (learning environme
7페이지 | 800원 | 2016.04.16
(방통대 2016-1)테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명하시오.
근로자가 단순히 너트만을 조립하는 동작을 세분화 하여 너트를 조립하는데 걸리는 시간만을 분석하고 공장 근로자에게 지속적인 훈련을 시킴으로써 생산성의 효율성을 높이고 있다. 이러한 GM의 경영 방식은 현재 GM 뿐만 아니라 현대자동차와 기아자동차에서도 테일러리즘이 적용된 컨베이어 시스템
6페이지 | 4,000원 | 2016.03.27
방통대 2016-1) 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명하시오.
근로자가 단순히 너트만을 조립하는 동작을 세분화 하여 너트를 조립하는데 걸리는 시간만을 분석하고 공장 근로자에게 지속적인 훈련을 시킴으로써 생산성의 효율성을 높이고 있다. 이러한 GM의 경영 방식은 현재 GM 뿐만 아니라 현대자동차와 기아자동차에서도 테일러리즘이 적용된 컨베이어 시스템
7페이지 | 4,000원 | 2016.03.27
[경영학과 공통] 우리나라 노사관계의 발전과정을 단계별로 구분하고, 각 단계별 특징과 문제점 등에 대하여 논하시오
근로자들의 기업체간 이동을 높게 하였으며, 이 같은 노동시장의 유동성으로 인한 우리 나라 노동시장의 노동이동의 자유가 없었더라면 인력의 낭비가 많았을 것이며, 개개 노동자의 동기유발도 잘 되지 않았을 것이다. 보다 나은 임금과 근로조건을 찾아 자유로이 옮겨 갈 수 있다고 하는 가능성 때문
16페이지 | 4,000원 | 2016.03.24
(A+, Report) 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙과 현대 조직의 관리에서 나타나는 구체적 설명
테일러리즘(Taylorism)테일러는 모든 직무에 대해 과학적 방법을 개발함으로써 근로자의 생산성과 효율을 극대화 할 수 있다고 보았다. 1916년 페트릭 테일러(Frederick Taylor)는 과학적관리법(scientific management) 을 통해 조직을 구조화 할 수 있다하였다. 조직은 기계다라는 명제로 출발한 과학적 관리법에서
6페이지 | 4,800원 | 2016.03.11
근로자들은 관리층에 대하여 개인으로서가 아니라 비공식적 집단의 구성원으로서 반응한다. ➂ 생산수준은 생리적 능력에 의해서보다는 비공식적 조직의 사회적 규범에 의해 더 제한된다. ➃ 전문화가 반드시 작업집단의 가장 능률적 조직화를 조성하지는 않는다. ➄ 근로자는 관리자의 독단적 결정
16페이지 | 3,000원 | 2016.02.14
근로자 집단 성립 전통적인 직무설계와 QWL 직무설계의 원리 비교 - 테일러리즘 직무설계 원리→ 조직을 위한 직무설계 / 직무 경계 엄밀 / 개인 책임 범위 명확ex) 포드 컨베이어 시스템▣ QWL 수준의 측정 항목 설정 찌래지와 위래스(Szilagyi & Wallace) - QWL 프로그램 근로자 발언권가지고 참가 수
23페이지 | 1,000원 | 2016.01.05