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GE의 친환경 IT 성공사례- 친환경 리더쉽은 창조와 번영의 블루오션- ‘생태계-상상력’ 결합 ‘에코매지네이션’ 전략- 전년기간 대비 매출액 18%, 순이익 15% 성장- GE 제프리 이멜트 회장 “환경이 곧 돈이다. (Green is green)”L o g o www.themegallery.com Company Logo환경경영 사례“사
32페이지 | 1,300원 | 2015.03.29
기업 다각화 전략 GE 다각화 사례 GE 소개 GE 역사 GE 현황 GE 다각화 전략
구조개혁과 시너지 경영을 주도 하였고 그에 따라 경영실적 도 비약적으로 개선. 처음 웰치가 취임을 했던 해인 81년의 매출이 2000년대 초반에 이르 면서 4배가 넘는 성장을 보였고 영업이익도 10배 이상의 성장세를 달성하면서 GE는 다각 화된 거대 기업이면서 제조업과 금융, 서비스업간에서 시너지의
11페이지 | 1,400원 | 2015.03.29
간 교류의 장(7) 문제 해결 및 Action Plan(8) 발표 및 다짐의 시간 (1) 담당 Facilitator에 의한지점 분석 및 Feedback(2) Action Plan 점검 및 실천을 위한 Meeting(3) 6개월 후 실천사항 점검 및 지원방안 수입(4) 지점 자체 팀빌딩 지원(Tool & Method 제공)결과물(1) 팀빌딩 사전 안내문(2) 지점 사전 진단지(3) Facilitat
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GE와 함께 포스코를 거론했다. 이 외에 포스코가 PI를 시작한 1999년 이후 지금가지 국내외 100ri 이상의 기업들이 포스코를 방문하여 PI 과정을 벤치마킹했다.이처럼 많은 기업들이 포스코에 관심을 기울이고 있는 것은 세계 철강 업계를 통틀어 ERP를 구축한 사례가 거의 없을 뿐 아니라, 포스코의 PI가 실
20페이지 | 2,100원 | 2015.03.29
간기업으로 새로 발족하였으며, 기술소재사업뿐만 아니라 정보유통사업, 생활문화사업에 이르기까지 급속한 성장을 하였다.1995년 10월 한국기네스협회에서는 두산그룹을 국내에서 가장 오래된 기업으로 선정1996년 창업 100주년을 맞아 사업구조를 개편하였다. 기술소재사업군에 두산건설(주), 두산기
22페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
간이나 노력이 더 많이 걸리는 경우가 많다. 4)넓고 깊은 네트워크를 갖는다. 가능한 한 많은 사람과 만나도록 하는 동시에 한 번 형성된 인간관계를 잘 유지하려는 노력(전화를 하거나 만나서 이야기하는 등)이 필요하다. 지인이나 친구가 늘어남에 따라 일반명사가 아닌 고유명사로 구체적인 이야기
16페이지 | 1,800원 | 2015.03.29
간으로 특정 대상을 위한 마케팅 프로그램 계획 및 관리※ 마케팅 기획안 및 승인 프로세스의 신속한 처리※ 유망 고객 분류, 관리 및 추적※ 마케팅 예산 편성※ 기업 목표에 부합하는 프로그램 편성※ 창의적 규정 준수 보장MRM (마케팅 재원관리) - 자산 재원 관리EMM (기업 마케팅)MAS (
78페이지 | 3,100원 | 2015.03.29
구조조정에 성공한 대표적인 예로 미국의 제너럴 일렉트릭(General Electric: GE)사를, 그리고 극도로 약화된 경영환경 하에서 획기적인 사업구조조정으로 경쟁력강화에 성공한 핀란드의 노키아(Nokia)사의 사례를 간단히 살펴본다.1. GE의 사업구조조정GE는 1997년에 908억 달러의 매출규모와 82억 달러의 순이
48페이지 | 4,000원 | 2015.03.29
한국 미국 중국기업의 생산전략에 대한 비교 분석 한국 IT산업의 발전전략 IT
간의 업무협력과 산학연의 연구개발교류를 확대하여 부품개발을 위한 협력 체제를 강화하는 것도 필요하다.향후 국내 PC업계의 미래는 컴퓨터의 소형 및 경량화 추세에 부응하여 차세대 PC 관련기술을 경쟁기업보다 먼저 파악하고 개발하여 차세대 PC시장을 선점할 수 잇는가 여부에 달려있다. 따라
26페이지 | 2,600원 | 2015.03.29
재벌체제 한국 재벌체제장점 재벌개념 재벌체제문제점 전문경영자개념 전문경영
간에 상호내부거래가 있을 수 없다. 경쟁력이 약한 타 부문에 대한 지원은 바로 자기부문의 수익성 악화로 평가받기 때문이다. 자칫 다같이 구조조정의 대상이 될 수도 있다.셋째, 각 사업부는 각자가 가지고 있는 핵심역량을 최대한 활용해 세계적인 초우량기업으로 발돋움한다. 각 부문이 보유하고
10페이지 | 1,300원 | 2015.03.29