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GE는 어떻게 급변하는 환경에서 대처하여 세계 제 1의 기업이 되었는가?라는 문제를 전제하고, 잭 웰치 회장의 20년간의 혁신을 구조조정 / 워크아웃 / 6-시그마 세 단계로 나누어 각각에 대해 살펴본다. 그리고 난 후 조직행동론의 이론을 바탕으로 처음 질문에서 파생된 여러 가지 문제에 대한 실마리를
25페이지 | 2,000원 | 2004.08.31
조직행동 관리격자이론 전략적 리더십 식스시그마의 도입 삼원설계 GE의 자기계발프로그램 LMX Model 잭 웰치가 GE의 CEO
GE에서 유명한 일화. GE 해외 법인의 한 직원이 식사를 한 뒤 식사를 함께 한 사람의 이름을 적어 금액을 청구했다. 그런데 감사에서 식사를 같이 했다던 직원은 당시 출장 중이었다는 사실이 드러났다. 허위로 영수증을 낸 직원은 해고됐다. HR부서 직원이 윤리경영 담당자로서 부적절한 행동을 했다는
33페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
조직행동론 2조는 위의 인물을 선정할 수 있었다.□ 본 론■ 잭 웰치는 누구인가?잭 웰치는 GE(General Electric)에서 머무는 동안 그의 경영 성공과 그 성공의 비결을 통해 경영계에서 명성을 떨치고 있는 인물로 정평이 나있다. 웰치는 치열하게 일하지만 천천히 성장해가는 거대한 회사의 이미지를 다이
13페이지 | 1,400원 | 2009.08.04
조직을 이루고 있는 기업은 조직의 행동을 분석하여 효율 및 성과를 높일 필요가 있는데 이러한 조직을 관리하는 기업의 관리자는 조직내의 사회적 비교과정에 상당한 주의를 기울여야 하고 종업원의 Motivation에서 지각의 중요성을 인식해야 할 것이다. 즉, 종업원들을 공정하게 대우하면서 동시에 종
12페이지 | 1,400원 | 2008.10.06
행동을 수정하고 스트레스를 관리하는데 보다 효과적일 수 있다. 최근에는 스트레스를 소극적으로 관리하는 대신에 건강심리학자들의 도움으로 적극적으로 건강을 유지하고 증진시키는 건강증진 프로그램에 대한 관심과 운영이 확대되고 있기도 하다. 3.팀조직 1. 조사동기 2. 팀조직 이론3. 팀조직
37페이지 | 2,400원 | 2010.10.01
잭 웰치 이전의 GE 1 관리격자이론 전략적 리더십 식스시그마의 도입 삼원설계 GE의 자기계발프로그램 인적자본 개발
GE에서 유명한 일화. GE 해외 법인의 한 직원이 식사를 한 뒤 식사를 함께 한 사람의 이름을 적어 금액을 청구했다. 그런데 감사에서 식사를 같이 했다던 직원은 당시 출장 중이었다는 사실이 드러났다. 허위로 영수증을 낸 직원은 해고됐다. HR부서 직원이 윤리경영 담당자로서 부적절한 행동을 했다는
35페이지 | 3,500원 | 2021.02.16
조직문화란 조직문화의 기능 공유가치 조직문화 이론 조직문화 수준 조직문화 구성요소 글로벌 성공기업의 HRM
조직성과 창출의 근본 동인으로 작용)- 『 HR 스타트 』, 이춘우 저조직문화(공유가치)동일성개념소속감안정감표준행동독특한 실력경쟁적 비교우위성과 향상기업체구성원조직문화의 개념과 기능Notion & Function of Organization Culture▷ 샤인(E.H Schein)의 조직문화 이론기본적인 전제 : 특정 집단(
29페이지 | 3,500원 | 2021.02.16
[리더십의 발전과정] 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변혁적 리더십
행동이론, 상황이론, 변혁적 리더십목차리더십의 발전과정 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변혁적 리더십I. 특성이론II. 행동이론III. 상황이론IV. 변혁적 리더십V. 신조류 리더십* 참고문헌리더십의 발전과정 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변혁적 리더십모든 조직이나 집단은 리더를 필요로
16페이지 | 3,500원 | 2020.04.04
조직행동론 조직개발 Organizationdevelopment
조직 연구는 양자역학의 파동적 움직임에 주목하고 이것을 급진적 변화로 해석함은 물론 조직의 급진변혁을 통해 성공한 기업들에 주목하고 있다. 웰치가 이끈 GE가 대표적 보기에 속한다. Ⅱ. 조직변화의 이론과 모형조직행동론 B-7(이론3) 골렘비우스키의 변화이론알 파 변 화감 마 변 화베 타 변
36페이지 | 800원 | 2019.05.13
행동이론은 어떤 상황에서 나 효과적인 리더십을 찾아내려고 노력하였으나 리더십을 둘러싼 상황과 그러한 상황의 변화를 충분하게 고려하지 못한 한계를 가지고 있다. 따라서 리더십에 대한 행동이론은 조직의 효과성에 일관적인 결과를 제시하지 못함에 따라 상황과 상황 속의 조직구성원들의 상호
6페이지 | 1,600원 | 2019.01.24