잭 웰치 이전의 GE 1 관리격자이론 전략적 리더십 식스시그마의 도입 삼원설계 GE의 자기계발프로그램 인적자본 개발

생산운영관리 사례연구(GE, Jack Welch의 인재양성)*Part1, GE 인재양성 프로그램지금 CEO의 자리가 갑자기 공석이 된다면 그 자리를 채울 인재가 준비되어 있는가?잭 웰치는 45세에 GE 회장으로 부임그 뒤를 이은 제프리 이멜트 역시 45세의 나이에 GE 회장 자리에 올랐다. 이들은 비교적 젊은 나이에 최고의 자리에 올랐지만 CEO의 자질을 갖추기 위한 6단계 리더십 전환점을 모두 거쳤기 때문에 CEO의 직무를 차질 없이 수행할 수 있었다. CEO가 은퇴하면 즉시

시그마 도입이전부터 확실한 정의(define)를 바탕으로 인사제도를 실시하고 있었는데 여기에는 여러 가지 프로그램들이 있다. 특히 듀폰은 인적자원을 회사의 성공에 결정적인 역할을 하는 가장 귀중한 자산으로 생각하고 인적자원 개발에 많은 노력을 기울이고 있었다는 점이 놀라웠다. 예를 들면 개개인의 적성과 경력에 맞게 자기 계발에 대한 계획을 상사와 함께 협의한 후 본인 스스로의 발전을 구현 해가는 제도를 통해 듀폰인은 1인당 연간 평균 5

GE는 120년이 넘는 역사 속에서 아직도 여전히 굳건하게 자리 잡고 있으며 변화의 핵심이었던 잭웰치는 세계 수많은 기업들이 벤치 마킹하고 싶은 CEO 1위가 되었다. 이러한 구조조정 속에서 잭웰치는 중성자탄 잭이라는 별명을 붙을 정도로 강력한 성과 주의 인사 체제를 도입 하였고, 그로 인해 평가와 보상제도 또한 다른 기업들보다 빠르게 진보 해 나갔다. 이와 같은 GE의 인적자원관리 시스템은 우리나라 기업들과는 달리 승진, 채용, 배치, 개발 등 일

1892년 에디슨 종합전기와 톰슨-휴스톤 전기회사가 합병한 회사다. 초기에는 에디슨이 발명한 전기에 대한 특허권을 관리하는 회사였지만 점차 전구, 전기와 관련된 가정용 전자제품을 생산하면서 130여 년 동안 최고의 회사로 군림해왔으며, 1896년 다우존스공업지수에 최초로 포함된 12개 기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업이다. 잭 웰치가 회장으로 취임한 1980년대 초에도 GE는 미국에서 20위 안에 들어가는 기업이었으며, 전구, 냉장고, 에어

목 차Ⅰ. 서론1. 리더쉽의 본질1) 리더쉽의 정의2) 리더쉽의 중요성2. 리더쉽의 주요 이론1) 리더쉽의 특성이론2) 리더쉽의 행동이론3) 리더쉽의 상황이론4) 변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽Ⅱ. 본론1. 인물의 선택 배경2. GE의 잭 웰치(John Frances Welch Jr)1) 소개2) 리더쉽의 발휘(사례)3. 유한킴벌리의 문국현1) 소개2) 리더쉽의 발휘(사례)Ⅲ. 결론1. 공통점과 차이점2. 우리가 생각하는 바람직한 리더쉽Ⅰ. 서론1. 리더쉽의 본질1) 리더십의 정의리