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[인사관리] 효율적 인사관리를 위한 비정규직 인력관리 방안
효율적 인사관리를 위한 비정규직 인력관리 방안Ⅰ. 들어가며1. 비정규직의 개념정규직 근로자와 고용계약기간, 고용계약형태 근로시간, 근로시간, 근무방법, 기업 내부의 신분 등이 다른 근로자를 비정규직 근로자라고 한다 2. 비정규직 확산 배경 및 현 상황 세계화, 자유화, 정보화에 따라 글로벌
3페이지 | 800원 | 2009.05.24
[인사관리] 기업에서의 효율적 비정규직 인력 관리 방안
정규직 훈련기업 차원에서는 교육훈련과 보상체계의 연계강화 및 비정규직 인력관리의 체계화가 필요하다. 일정한 교육훈련을 이수한 근로자에게 훈련이수평정 점수를 부여하고, 소정의 자격을 취득한 근로자에게는 직능자격점수를 부여하여 이를 인사관리 및 임금 산정 시에 반영하는 등 교육훈련
3페이지 | 1,000원 | 2009.10.14
[인사관리] 기업에서의 효율적 비정규직 인력 관리 방안
정규직 훈련기업 차원에서는 교육훈련과 보상체계의 연계강화 및 비정규직 인력관리의 체계화가 필요하다. 일정한 교육훈련을 이수한 근로자에게 훈련이수평정 점수를 부여하고, 소정의 자격을 취득한 근로자에게는 직능자격점수를 부여하여 이를 인사관리 및 임금 산정 시에 반영하는 등 교육훈련
3페이지 | 1,000원 | 2009.10.14
비정규직의 인력활용과 인사관리Ⅰ. 서1. 의의비정규직 인력이란 정규직 인력에 대한 상대적인 개념으로 단시간근로자, 파견근로자, 계약직근로자, 재택근로자 등을 포함하는 개념이다.2. 환경변화와 비정규직 인력의 증가최근의 경제위기 이후 종업원의 비정규직화가 적극적으로 추진되면서 그
3페이지 | 300원 | 2003.11.22
국내특급호텔의 인적자원관리 사례 및 관리방안 정규직과 비정규직 비정규직 정의 비정규직 발생 비정규직 활용 비정규직 현황 비정규직 문제점 비정규직 호텔기업 대안 비정규직 정의
정규직이란 무엇인가 2> 비정규직의 발생과 활용 그리고 현황3> 비정규직으로 인한 문제점4> 비정규직에 대한 호텔기업의 대안Ⅲ. 결 론 l. 서 론“고객만족은 직원만족으로부터”라는 명제아래 서비스의 천부적인 재능을 갖춘 우수한 인력채용으로 시작되는 인적자원관리는 호텔산업 성패의 중요
17페이지 | 1,800원 | 2015.03.29
한국기업의 인사관리 현황과 발전 방향, 한국노사관계의 발전 방향, 인사관리 제도,인사관리
인사관리가 자주 논의 되고 있다. 인사관리란 기업경영에 필요한 인력이 조직에 입사하면서부터 퇴직할 때까지의 관정을 관리하는 것으로 인력유입과 개발, 성과 평가 및 보상, 인력유지와 방출 등을 계획 ․ 실행 ․ 통제하는 활동이다.전통적인 인사관리는 조직과 종업원의 관계가 매우 단조롭고,
21페이지 | 1,000원 | 2010.06.01
[인사관리] 경영 환경의 변화와 미래 한국기업의 패러다임
이루어지는 전략적 인적자원관리가 아니라 단기적인 일상 행정업무의 반복이었다. 이러한 경향이 국내기업들은 더 심했다. 새로운 패러다임의 인적자원관리가 제대로 이루어지기 위해서는 인적자원관리 부서의 전문성이 강화되어야 하며, 그러기 위해서는 우선적으로 전문인력을 양성해야 한다.
5페이지 | 1,500원 | 2009.08.24
대한항공 인사관리 대한항공 기업분석 대한항공 인사현황 대한항공 브랜드마케팅 서비스마케팅 글로벌경영 사례분석
인사관리 가. 인사관리 개요 1) 대한항공의 인사철학 2) 인재상 3) 인사원칙 4) 인사제도 기본운영체제 나. 직무관리 1) 직급체계 2) 인력 선호 추세 3) 현재의 인력 계획 4) 정규직 사원과 계약직 사원 다. 임금관리 1) 임금의 원칙 2) 임금의 지급 3) 임금의 공제 4) 제 수당 5) 성과급 6) 생산장려금
32페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
인력에 대해서는 다기능화와 유연적 보수를 중심으로 하는 기능적 유연화을 높이게 되며, 비핵심인력에 대해서는 수량적 유연화를 통해 변화하는 환경에 적응한다.3. 능력주의 인사관리의 도입 및 한계오늘날 연공주의 인사관리시스템을 개혁하기 위하여 직능자격제도, 연봉제 등의 다양한 능력주의
4페이지 | 1,000원 | 2009.10.22
정규직 노동자들로 구성된 노조가 비정규직의 정규직화를 내걸고 파업에 들어가게 된 것이다. 호텔은 성수기와 비수기가 뚜렷해서 노동 인력의 수가 유동적이어야 한다. 다른 어떠한 분야보다 호텔에 비정규직이 상대적으로 많은 것도 이 때문이다. 이러한 호텔의 특성을 인사에서 제대로 관리하지
13페이지 | 1,500원 | 2015.03.29
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