[신화론] 삼성의 무노조신화 -삼성전자 `또 하나의 가족`CF를 중심

또한 고객의 선택의 폭이 늘어나고 구분이 파괴되면서 유통경로가 고객관리에서 차지하는 비중이 높아지고 있다.결국 다른 제품과의 차별은 서비스에서 비롯되는 경우가 더 많을 때도 있다. 공급업자들은 유통경로에 제품 자체뿐 아니라 적절하고 다양한 서비스를 함께 포함해야 한다. 그렇게 해야 고객을 모두 만족시킬 수 있게 되었다.또 제품에 기초한 차별화가 쇠퇴함에 따라 유통경로에 전통적으로 영향력을 발휘해 온 힘의 원천들, 즉 우수한

삼성 지펠 아삭 세잔느 화이트는 현재까지 총 4만 7천대가 판매돼 스탠드 전체 판매량의 34%를 차지하며 스탠드형 시장 확대의 견인차 역할을 했다. 또한 주 고객층인 20~40대 여성들에게 밝고 신선한 이미지로 인기가 높은 이승기를 모델로 내세워 김치 맛을 강조한 스타마케팅 전략도 여성 소비자들의 소비 심리를 자극하며 매출 신장에 긍정적인 역할을 담당하고 있다.LG전자의 디오스도 삼성에 비해 점유율은 낮지만, 유명 디자이너들의 문양을 새기는

삼성물산주식회사 부회장, 1980년 중앙일보 이사를 거쳐 1987년 12월 삼성그룹 회장이 되었다. 회장이 된 뒤 이듬해에 제2창업을 선언하고, 인간중심기술중시자율경영사회공헌을 경영의 축으로 삼아 세계 초일류 기업으로의 도약을 그룹의 21세기 비전으로 정하였다. 1993년 6월 위로부터의 적극적인 혁신을 시작하여, 모든 직원에게 가족만 빼고는 모든 것을 바꿀 것을 주장하였다. 그는 이러한 ‘신경영’을 통해 획기적인 경영혁신을 추진해 나갔다.

또한 2000년 11월 삼성전자는 사업구조를 디지털 중심으로 재구축하고 경영 프로세스를 e-체제로 전환해 고객의 삶의 가치와 행복을 실현한다는 기업의 비전을 ‘디지털 e컴퍼니’라는 타이틀로 발표했다. 차세대 핵심사업인 모바일 네트워크. 홈 네트워크, 오피스 네트워크, 핵심부품 등 4대 솔루션 사업을 중심으로 체제를 개편하고 사업구조를 재구축하며 여기에 강력한 경영혁신을 결합시킬 것이라는 설명이다. 또한, 마케팅 역량을 제고하고 시장을

1.기업문화란 무엇인가2. 삼성기업문화1). 고 이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교2). 현재 삼성그룹의 기업문화3). 삼성문화의 핵 -1. 합리적 전제로 한 철저한 관리-2. 삼성의 무노조신화 4)삼성 사례연구- 新 경영, 질 위주의 경영3. 현대그룹의 기업문화1) 현대 기업문화의 정의2) 정주영 회장을 통해 본 현대의 기업문화3) 현장중심 경영4) 콘크리트 정신5) 불확실성과의 싸움6) 현대기업문화의 장단점4. 표를 통해 본 삼성과 현대