[조직혁신사례](주)오복식품 사례

조직을 정비하는 수완을 발휘하였다.6) 김선홍 기아산업(주) 사장현 평화자동차 고문으로 현대자동차 그룹으로 총자산 10조원의 기아자동차, 김선홍회장은 말단사원으로 출발해 한 대 국내 10위권 그룹의 총수로 등극 하면서 화제를 모았다. 김선홍 회장은 새로운 경영, 새로운 기술, 새로운 일터로 집약되는 독특한 경영철학을 가지고 끊임없이 경영혁신을 이룩한 엔지니어 출신의 경영인이다.7) 이경훈 대우중공업(주) 사장이경훈 회장은 1985년 대우

혁신을 통해 제품 이미지를 초창기처럼 늘 새롭게 하여 끊임없이 소비자들의 관심을 불러일으키려는 롯데제과의 ‘Market’에 대한 적극적인 ‘～ing’ 활동이라고 볼 수 있을 것이다. 더 나아가 롯데제과는 ‘자일리톨’의 해외 진출을 모색하고 더 다양한 자일리톨 제품의 연구․개발을 진행하면서 ‘자일리톨’이 앞으로 맞게 될 미래에 보다 능동적으로 대응하고 있다. Market leader로서 안주하는 것이 아니라 끊임없는 가능성을 모색하는 롯데제과의

조직의 슬림화와 경비절감, 매출증대, 카드구매자의 악성연체 해소 등 경영개선 방안에 대한 개혁을 단행했었다.나. IMF 구제금융이 유통환경에 미친 영향(1) 소매업태의 유통환경변화IMF 구제금융 이후 유통산업 구조의 가장 큰 변화는 백화점이 주도하던 유통시장의 구도가 할인점의 급성장에 따라 재래시장의 쇠퇴와 함께 백화점과 할인점의 양자 대결 구도로 바뀌었다는 것이다. 제조업자 지배형 유통구조에서 신업태를 중심으로 한 유통업자에게

주는지 손실을 주는지 알 수 있는 수익성 분석 및 정보를 제공할 수 있는 새로운 원가시스템이 필요하게 되었다. 6.동양제과 활동기준원가시스템도입을 통한 경영합리화 추진사례연구-김병훈활동기준원가시스템의 업종별 활용모형에 관한 연구 - 유현정동양제과는 1956년 설립된 이래 내수와 수출, 그리고 외식사업에 지속적인 성장을 해오고 있는 국내 제 2위의 제과업체이다. 동양제과는 최근 수년간 5~10%대의 안정적인 성장을 기록하고 있고 수익성

혁신을 통해 제품 이미지를 초창기처럼 늘 새롭게 하여 끊임없이 소비자들의 관심을 불러일으키려는 롯데제과의 ‘Market’에 대한 적극적인 ‘～ing’ 활동이라고 볼 수 있을 것이다. 더 나아가 롯데제과는 ‘자일리톨’의 해외 진출을 모색하고 더 다양한 자일리톨 제품의 연구․개발을 진행하면서 ‘자일리톨’이 앞으로 맞게 될 미래에 보다 능동적으로 대응하고 있다. Market leader로서 안주하는 것이 아니라 끊임없는 가능성을 모색하는 롯데제과의