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경영학에 대한 전반적 이해 연구- 판매, 인사, 회계, 재무, 경영 전략을 중심으로

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목차
Ⅰ. 최신 생산관리기법 3가지
1. 적시생산제
2. ERP : 전사적 자원관리 시스템
3. SCM : 공급사슬관리
Ⅱ. 기업의 고객중심 마케팅 전략 분석
1. 고객중심 마케팅 개념과 사례
2. 4P의 측면에서 분석한 CJ CGV
Ⅲ. 학습조직에 성공한 기업의 공통점 3가지
1. 학습조직의 개념
2. 학습조직의 성공사례
- GE의 CAP프로그램 : 변화를 확고히 하라
Ⅳ. 경영자가 회계정보를 효율적으로 활용한 사례
Ⅴ. 전략적 개념
1. 경영전략의 결정을 위한 요소
2. 다양한 경영전략의 궁극적 목적
Ⅵ. 전략적 경쟁우위의 확보
1. ‘경쟁우위’, ‘비용우위’, ‘차별화우위’의 특징
2. 포터의 ‘가치 사슬’과 전략적 우위
3. 특정 제품의 차별화 요소와 차별화 전략
■ 참고문헌

본문내용
적시생산제(Just-in-Time Production)는 기존의 제조업 관리 방식의 많은 부분을 깨뜨린 혁신적인 경영철학이라고 할 수 있다. 적시 생산제를 단순히 제고 없는 공장관리 시스템으로 보거나 협력업체로부터 매일 부품을 생산라인으로 직접 공급받는 재고관리시스템 정도로 생각해서는 안 된다. 물론 적시생산제가 제대로 자리를 잡으면 재고는 현저히 줄며 협력업체로부터 매일 부품을 생산라인으로 직접 공급받도록 개선된다. 그러나 이런 것들이 적시생산제의 토대를 이루는 원리가 될 수는 없다.
적시 생산제의 목표는 제조조직내의 모든 낭비적인 요소를 제거함으로써 리드타임을 단축하고 신축성을 향상하고자 하는 데 있다. 즉, 공정내의 모든 흐름을 한 눈에 투명하게 볼 수 있으며 군더더기가 없는 아주 단순한 조직의 구현을 목표로 한다. 공정의 흐름이 단순하고 투명하므로 불량품이 생기면 즉시 그 원인을 찾아 해결할 수 있으며 낭비적인 요소들이 없으므로 남보다 신속하게 생산해 낼 수 있다. 남보다 좋은 제품을 더 빨리 생산해 낼 수 있으므로 생산성은 당연히 경쟁업체보다 높을 것이고 공정 내에 낭비가 없으므로 원가나 품질면에서도 비교가 안 된다. 이런 조직으로 탈바꿈하게 되면 소비자가 원하는 좋은 품질의 제품을 필요한 양만큼 생산하여 신속히 공급 할 수 있다. 미리 생산하여 재고로 가지고 있을 필요도 없고, 또 제대로 생산하지 못하여 고객의 불만을 일으킬 경우도 생기지 않는다.
참고문헌
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2. http://scm.korcham.net/index.asp
3. 안광호, 하영원, 박흥수(2005), 마케팅원론(3판), 학현사
4. 오세조, 박충환, 김동훈(2005), 마케팅원론-고객중심과 시너지 극대화를 위한, 박영사
5. 데이비드 A. 가빈, 유영만(2001), 살아있는 학습조직, 세종서적
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http://www.skyventure.co.kr/market/EXPERT_COLUMN/view.asp?Num=270
http://www.ciokorea.com
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/ [인터뷰] 톰코플랜드모니터컴퍼니최고재무경영자1999/08/23
[윤은기의골프경영학] 빠른자와느린자2005/03/15
'히트기술'하나에 특허만 300~400개 2004/12/28

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