[독서감상문]블루오션전략(blue ocean strategy)를 읽은 후

블루오션이란 무엇인가‘부전이승(不戰而勝)” 손자병법에 나오는 구절로 ‘싸우지 않고 승리한다’는 뜻이다. 경쟁하는 모두가 피흘리지 않고 윈윈(win-win)하는 전승 사상을 담은 손자병법의 진수다. ‘싸우지 않고 이기는 법’은 군대의 병법에서는 물론 국가간 외교전, 기업의 경영현장, 조직 운영 등에서 오랫동안 다각도로 연구해 온 주제다.‘블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)’이 바로 이 부전이승 전략을 효과적으로 제시해 전 세계적인 돌품을

목차1. ‘블루오션 전략’의 저자 소개2. ‘블루오션 전략’의 소개 및 요약3. ‘블루오션 전략’의 Chapter별 내용소개 및 줄거리 요약4. ‘블루오션 전략’에 대한 나의 의견(감상문)1. ‘블루오션 전략’의 저자 소개블루오션전략(Blue Ocean Strategy)의 저자 김위찬, 르네 마보안 교수는 프랑스 인시아드(INSEAD) 경영대학원에 재직 중인 세계적인 석학들이다. 두 사람은 국제 경영학계에서 하버드대의 마이클 포터(경쟁전략론)와 런던비즈니스스쿨의 게

후반에 들어서면서 노인들의 모습→ 무기력하고 힘없는 모습기존시각변화된 시각2. Blue-Ocean 으로서의 실버마켓 능력이 없는 부양의 대상자■ 과거의 노인소비자■ 미래의 노인소비자※ 미래 마케팅 대상에 가장 중요한 위치를 점유할 것으로 예상되기 때문에 이런 새로운 환경에 대비한 마케팅 전략 수립 필요.블루오션파헤쳐지지 않은 경제주체 & 핵심고객Ⅴ. 결 론시장규모유망분야 정부의 지원 및 규제완화실버산업 활성화 조건3. 실

전략 캔버스.저희 팀에서는 이상의 민들레 영토와 스타벅스 그리고 기존의 커피숍들의 전략들을 비교 분석해보고 커피숍 등의 외식산업 부분의 새로운 블루 오션을 창출해내기로 했다. 새로운 블루 오션창출로서는 커피숍이나 외식업체와 요즘 각광 받는 문화적 아이콘을 결합하기로 했다.새로운 기업의 이름을 단순히 공연 커피숍으로 일단 정의하기로 한다. 공연 커피숍의 새로운 전략커피숍과 공연문화의 결합2000년도가 지나면서 연극이나

블루 오션 전략을 읽고1. 개요요즘 누구나 4학년이면 취직준비에 정신없이 바쁠 것이다. 본인 역시 학교생활을 하던 중 생각지 않게 취업이 빨리 되어 교수님의 과제를 부여받아 짧은 시간이지만 부리나케 책을 읽었고 독후감 형식으로 써 나갈 생각이다.11월말에 입사가 결정이 나고 12월 1일 첫 출근을 하고나서야 교수님의 과제를 인지하여 책을 대여한 후 읽게 되었다. 다소 두꺼운 내용과 어려운 내용들도 있었지만 모르는 부분을 잡고 늘어질