[유통망] KT사외유통망 운영활성화 전략

전략무선랜서비스의 유통전략으로는 가입자 모집과 관련하여 전략을 수립할 수 있다. 즉 사내외 유통망 활용을 통한 가입자 확보를 촉진하여 전략적으로 초기시장 선점을 하는 데 이를 적극 이용한다. 보다 효과적인 유통을 위해서는, ①KT내 영업조직(AM, RM), 위탁점등을 활용, ②프랜차이즈(Franchise)를 통한 확보, ③KT관련 홈페이지 접수(인터넷을 이용한 전자접수운영), ④구내통신사업자와 연계 협조체제 구축, ⑤기존 사업자의 무선 LAN망과 연동으

운영하는 것이 바람직하며, 이에 따른 인력확충 또한 필요할 것이다. 국내에서의 높은 시장점유율을 나타내는 것은 국내 시장을 넘어서 해외시장으로의 진출 필요성이 있으며, 지금도 이루어지고는 있다. 하지만 퍼시스는 좀더 적극적이고 공격적인 마케팅을 통한 사업전략으로 대응해야 할 필요성이 있다. 이렇듯 국내 시장에서의 우수한 시장점유율을 바탕으로 세계시장에서의 승부를 거는 전략은 미래의 퍼시스가 앞으로 해결해야 할 과제라 볼 수

운영사업의 비중을 늘림과 동시에 콘텐츠, 네트워크,터미널 사업으로 확대하여 궁극적으로 모든 가치활동을 해외에서 수행할 수 있도록 해야하겠다.- 진출지역으로는 중국, 동남아, 인도, 미국의 세개 지역을 거점으로 하여지역을 확대시키는 전략을 세우고 있다.4. 융복합화 및 유비쿼터스 서비스 선도■ 현재전략중 4번사용★ 설명* 통신, 금융의 융/복합화- ‘모네타’ 브랜드를 통해 통신과 금융이 융/복합화된 모바일 결제, 모바일파이낸

활성화시키는 등 기업 문화의 변화를 시도해 왔다. 또한 의식혁신 및 가치변화 연수를 실시하여 변화에 적응할 수 있는 가치관을 정립하고 공유하도록 하고 있다.-민영화된 KT&G의 변화 도식표-기업지배구조의 변화주주의 권리보호 윤리경영시스템 구축으로 주주중심의 경영실현 집중투표제로 소수주주 보호 홈페이지에 경영, 재무, 주가 등 투자 정보 제공이사회기능 활성화 및 운영방식의 효율성 이사회 내 감사위원회, 사외이사후보추천위원회

활성화Ⅰ. M&A의 개요1. M&A 배경M&A라는 용어는 이제 우리 사회의 핫이슈(hot issue)로 자리 잡고 있다. 기업의 생존ㆍ성장전략으로써 M&A의 중요성에 대한 새로운 조명이 일고 있다.미국의 경우 1800년대 후반기부터 시작된 M&A 역사는 결코 짧은 것은 아니며, 1998년도의 경우는 미국 기업의 중 약 20% 정도가 대주주가 변동할 정도로 M&A가 활발하게 진행되고 있다. 그러나 우리나라의 겨우 실질적인 M&A는 1990년대 중반부터 시작되었으며, 특히 IMF 이후 기업구