[전략경영] AT&T사례
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- 2005.05.20 / 2019.12.24
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- 목차
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1. AT&T의 분할전후의 독점 문제점과 산업가치사슬, 이익풀분석
2. 5Force분석을 통한 Long Distance 사업부문 평가
3. AT&T의 케이블 인수전략 평가
4. 1995년, 2000년 AT&T의 분사 동기 비교 및 200년 분사 동기 평가
5. 암스트롱의 총체적 경영전략 평가 및 향후 전략 예측
- 본문내용
-
분할 전 독점의 문제점
• 통신시장의 효율성 저하
• 공급업체의 AT&T에 대한 고착화
• 소비자의 가격 및 서비스 선택의
폭이 제한됨
• 조직구조의 경직성 및 경쟁력 저하
-> 환경 변화에 신속한 적응 불가
분할 후 독점의 문제점
• 사업자들의 경영악화
-. 가격경쟁으로 인한 수익성저하
-. 인프라의 중복 투자
• RBOCs 의 독점 야기
• 로컬서비스 접속료 등의 문제 발생
• 해외로부터의 값싼 통신장비 수입
잠재적 진입자
-. RBOCs 외의 다수의 진입가능성
-. 정부 규제의 완화로 잠재적 진입자 참여 가능성 커짐
-. 단순한 장거리부분만이 아닌 다른 서비스와의 연계로
진입가능성 큼
구 매 자
-. 정부로부터 강화된
고객의 권리
-. 다양한 서비스와
가격에 대한 선택의
폭이 넓어짐
-. 시장이 기업 주도가
아닌 고객 주도로
바뀜
대 체 재
-. 기술의 발달로 인해 이메일, 무선전화(이동통신),
인터넷폰 등 다양한 대체통신수단의 등장
관련다각화
▪ AT&T 장거리 통신 시장 점유율이 잠식됨
-> 수익성 높은 이동통신으로 위험분산
▪ 지역 전화망 보완, 광대역서비스 시장 공략 목표
-> 지역 케이블 컴패니 인수
자료평가
- 조금 미흡함
- happy79***
(2005.11.21 15:49:45)
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