[조직행위론] 팀제의 허와 실

조직이론의 합리적 조직모델에 대한 이론적 관심을 상당 부분 계승하고 있다. 그러나 이 이론이 고전이론들과 가장 뚜렷이 구분되는 것은, 단 하나의 보편적으로 합리적인 조직구조의 추구가 아닌, 상황적 조건에 따라 이에 적합한 조직구조가 달라진다고 보는 사고이다. 적 측면에서의 접근이다. 먼저 관료제의 이론적 접근을 통하여 그 효율성과 문제점을 짚어 본다. 다음 최근 대두되고 있는 팀제에 대한 논의를 진행함으로서 그 허와 실을 살펴보고

팀제 시범운영 지자체로 선정→ 2007년 5월에 전격적으로 팀제를 시행- “강진드림(Dream)팀제”출범팀제 도입 배경팀의 구성공공부문에 도입된 과업형 팀제실질적이고 완전한 팀제를구현하기 위해 도입13실, 56담당에서 1실 25팀으로 변화결재단계 4단계(실무-담당- 과장-부군수-군수)→ 3단계(실무-팀장- 부군수-군수)로 축소- 팀제 도입 배경 및 팀의 구성강진군강진군- 팀제 도입 배경 및 팀의 구성강진군강진군 강진군 조직제 (200

실천ⅰ) 고객만족경영의 실천 조건(1) 고객지향적 조직 구축고객의 욕구를 정확히 이해하고 조직 구조를 개편해 고객과 일선 직원들을 지원해야 하며, 고객의 불평관리가 체계적으로 이루어져야 한다.(2) 고객지향적 기업문화 구축최고 경영층의 고객지향적 이념과 이를 확산시키기 위한 지원이 필요하고 고객정보시스템과 교육시스템, 보상시스템의 구축이 이루어져야 한다.(3) 내부고객의 자아실현을 위한 교육개발의 기회를 부여하고 권한 이양

# 조직행위론 (주)두산의 OB적 관점에서의 문제점과 해결방안담당교수 : 제 출 일 : 2003. 08. TEAM : 팀 원 : 목 차Ⅰ. 기업소개011. 기업연혁012. 구조조정013. 사업부문034. CEO05Ⅱ. 연봉제와 MBO061. 현실과 문제점062. 두산 보수관리 해결책06Ⅲ. 떠나는 인재141. 현실과 문제점

조직구조1) Formalization (공식화)6시그마 (기존의 업무 방식에서 벗어나 혁신을 추구하는 포스코의 경영 방침) 도입지식 경영을 통한 작업자들의 참여 의식 고취와 학습동아리에 대해 매달 활동비 지급실지 업무에 작업자들의 의견을 반영, 작업 표준을 새로 개정하고 포상 지급2005년부터 직원들의 ‘평생 학습제’와 연계하는 활성화 방안 추진조직 내에서의 문서화 정도2) Specialization (분업화)Vision 2005 이후책임임원제사업본부제팀제(2) 생산성