[브랜드전략] MPR을 통한 웅진케어스의 브랜드커뮤니케이션전략

웅진코웨이의 실제적인 마케팅전략에 관해 구체적으로 살펴볼 것이다. 마지막은 웅진코웨이의 향후 발전 방향에 관해 알아볼 것이다.웅진코웨이는 1989년에 설립 되었고 1998년도 박용성 대표이사 취임 후 지금까지 그 자리를 고수하고 있다. 고객에게 깨끗한 물과 공기를 제공하여 건강하고 쾌적한 환경을 제공함으로써 인류의 행복한 삶에 기여하고자 설립되었다. 한국능률협회컨설팅 선정 5년 연속 브랜드 파워 1위, 4년 연속 고객 만족도

브랜드 전략의 경우 각 브랜드가 출시될 때마다 소비자 인지와 이미지 구축을 위해 광고비 등 막대한 비용지출이 매번 요구되지만, 통합 브랜드의 경우 초기 브랜드 이미지가 잘 구축되면 각 제품별로 통합 브랜드 이미지가 자연스럽게 전이되기 때문에 개별 브랜드 전략처럼 커뮤니케이션 비용을 각각의 제품에 막대하게 투여할 필요가 없게 된다. 통합 브랜드는 결국 기업의 자원 소비 효율을 향상시켜주며 수익 창출의 극대화를 통한 시장 선도성 확

통한 판매경쟁이 치열해지면서 홈쇼핑은 필수불가결한 요소로 자리잡고 있다. 그러나 홈쇼핑을 통한 할인 판매는 오히려 제품에 대한 이미지를 손상시키고 타사와의 판매 경쟁을 부추겨 ‘제 살 깎아먹는’ 경쟁이 될 가능성이 있다. - 오프라인삼성전자 대리점, 디지털플라자 기존의 대리점 체제에서는 보다 높은 서비스를 제공하며 본사의 영향력 행사가 유리하기 때문에 정확한 마케팅을 할 수 있다. 4) Promotion① 브랜드 네이밍 전략Hauzen Insede에

웅진코웨이개발은 소비자에게 기억하기 쉬운 유머러스한 멘트의 광고로 소비자들에게 친근하게 다가가는 전략을 펴 2003년 브랜드경쟁력 지수에서 룰루 브랜드는 룰루 비데를 사용하는 사람이건 아니건 간에 모두 가장 높은 인지도를 차지. - 시각과 청각을 자극하여 상품을 인지하게 하는 대표적인 수단인 TV광고에 ‘닦지 말고 씻으세요. 룰~루~~’라는 룰루의 리드미컬하고 기억하기 쉬운 TV광고 멘트는 비데가 화장지보다 위생적이라는 인식을 심어

웅진 코웨이는 브랜드 인지도를 통하여 그러한 기회를 다른 기업에 비해 비교적 쉽게 얻을 수 있었다. 그렇기 때문에 업계 1위를 유지할 수 있었다.- Threat(위협)위협 요소는 다수의 경쟁자들이 될 수가 있다. 웅진에 뒤이어 업계 2위를 달리던 청호 나이스, 그리고 코오롱, 동양 등 기타 여러 경쟁업체들이 존재하고 있다. 이러한 많은 경쟁업체들이 웅진코웨이에게는 위협인 것이다.< 2000년대 정수기 관련 제조업체 리스트 >본론01. 서비스 혁신 전략<