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[경영전략] 두산(DOOSAN) 구조조정과 우리나라 구조조정의 나아갈 방향

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목차
1. 한국기업들의 당면 과제, 구조조정을 하게 된 원인

2. 한국기업의 기업 구조조정

3. 두산그룹

4. 구조조정의 단계

5. 재무 요약 정보

6. 2002년 두산의 사업영역

7. 구조조정 사례 비교

8. 두산 구조조정 평가

9. 마무리
본문내용
1. 한국기업들의 당면 과제, 구조조정을 하게 된 원인

구조조정(restructuring)이란 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것이다. 한 국가 차원에서 생각해보면, 국가단위의 정책결정시스템, 즉 관료와 민간과의 역할에 대한 재정립, 금융시스템, 법과 정부규제의 정비, 정치체제의 정비와 같은 시스템 적인 변화를 의미한다. 기업차원에서는 사업포트폴리오의 개편, 부채비중 감소와 같은 자본구조의 변화, 조직구조의 혁신, 보상과 인센티브제도의 개혁, 기업문화의 혁신과 같은 기업경영의 제반 시스템의 변화를 의미한다. 우리는 이미 기업의 외부환경을 분석하고 사업 단위에서 경쟁우위를 창출하는 방법과 다각화, 수직적 통합, 해외시장진출 등의 기업차원의 전략 등을 알아보았다. 이와 같이 기업외부와 내부의 환경을 이해하고 이에 따라 수시로 자신의 전략을 조정한다면 기업수준의 구조조정은 필요하지 않을 것이다.
그러나 한국이 1997년 외환위기를 맞아 국가부도 직전까지 몰렸던 상황의 전후에서 금융권의 대규모 퇴출과 합병, 기업들의 연이은 도산과 매각, 합병, 퇴출 등의 그동안 우리에게 익숙하지 않았던 일들이 발생하였다. 이때 한 순간에 모든 현재의 시스템이 붕괴하면서 새로운 시스템으로의 변혁이 한꺼번에 이루어지기 쉽다는 사실을 알 수 있다.
한국경제와 한국기업이 구조조정을 겪게 된 가장 중요한 이유는 순조로운 조정을 막아온 각종 사회·경제적 장애물이다.
그 장애요인 중 첫 번째는 정부의 과도한 규제이다. 한국정부의 비효율성과 각종규제는 산업과
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