영원한 호황 산업은 없다 다각화 전략의 필요성성공사례 올림푸스후지필름 실패사례 코닥

전략 결론821)회사소개이스트먼 코닥(Eastman Kodak Company)은 영상제품 및 관련 서비스를 생산 공급하는 세계적인 기업으로, 본사는 미국 뉴욕주 로체스터 시에 위치하고 있으며, 현재 150여개 국가에 8만명의 직원이 일하고 있다. 1880년 설립이래 영상산업에서 줄곧 선두적인 위치를 유지하고 있으며, 지속적인 기술개발과 투자로 전통적인 영상분야와 함께 새로운 디지털 영상 분야에서도 앞서나가고 있다. 현재 전통적인 필름 사

전략product상품, 판매전략 place입지성price가격promotion판매촉진( 1. 광고홍보, 2. 사업의 다각화)* product (상품 판매전략)1. 상품의 다각화테마파크의 수익구조는 백화점 등의 다른 대형설비를 가지고 있는 서비스 산업과 유사하다. 손님이 입장시에 지불하는 입장료 수입 외에 파크내 체재하고 있는 동안 음식물을 공급하고, 기념품인 캐릭터 상품을 판매한다. 입장, 식음, 상품의 이 세가지 요소가 파크 매출의 가장 큰 부분을 차지한다. 2. 캐릭터

전략product상품, 판매전략 place입지성price가격promotion판매촉진( 1. 광고홍보, 2. 사업의 다각화)* product (상품 판매전략)1. 상품의 다각화테마파크의 수익구조는 백화점 등의 다른 대형설비를 가지고 있는 서비스 산업과 유사하다. 손님이 입장시에 지불하는 입장료 수입 외에 파크내 체재하고 있는 동안 음식물을 공급하고, 기념품인 캐릭터 상품을 판매한다. 입장, 식음, 상품의 이 세가지 요소가 파크 매출의 가장 큰 부분을 차지한다. 2. 캐릭터

전략적 제휴 등을통해 신흥시장 진출 방식을 다양화하고 현지화 노하우를 축적 투자 지역의 경우 외자 유치를 위해 양호한 조건을 제시하면서도성장성이 뚜렷한 핵심 지역과 국가를 선정하여 집중적으로 투자 구분내 용4과거 위기 시기에 추진하다가 중도에 포기하거나 실패한 고질적인 운영상 비효율 요소들을 제거해 새롭게 도전하는 기회로 삼을 것 위기일수록 더욱 분명히 드러나는 고질적인 비효율과 낭비 요인의제거를 통해 임직원 의식

성공적인 기업으로 만들었다. (2) 성공전략 2 - 세계적인 기업, 글로벌 플레이어가 되라휴대전화와 네트워크 기술에 주력한 것으로 노키아의 성공을 다 설명할 수는 없다. 국내시장이 너무 작다는 사실을 일찍부터 깨달은 선견지명도 성공의 지렛대였기 때문이다. 노키아는 성장하고 있는 시장에 주력하였다. 유럽에서 GSM의 물결이 시작될 무렵 노키아는 영국과 독일시장을 집중공략 하였다. 지금도 그 두 나라에선 노키아가 변함없이 시장의 선두 자