[작업조정과 지식근로자] 지식근로자의 직업욕구, 리더십과 지식사슬, 지식관리자 관리, 지식담당최고관리자의 역할

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2014.10.19 / 2019.12.24
  • 9페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,500원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
좋은 결과를 내기 위해 심혈을 기울여 만든 레포트입니다. 참고 하신다면 큰 도움이 될 것입니다.
목차
작업 조정과 지식근로자

Ⅰ. 지식근로자의 직업욕구와 강화요인

Ⅱ. 리더십과 지식사슬

Ⅲ. 변화리더와 지식관리자 관리

Ⅳ. 지식담당최고관리자의 역할
본문내용
작업 조정과 지식근로자

유능한 관리자는 지식근로자들의 직업 욕구와 그들 직무의 요구사항 사이에 올바른 일치를 보장하려고 노력한다. 목표는 노동력의 안정성과 관련 기업의 직무에 대한 지속성을 보장하는 것이다. 작업 조정을 위한 한 가지 접근방법은 작업을 위해 일반적인 문제의 조정에 관계하고 있는 미네소타 대학에서 카운슬링 그룹의 심리학자들에 의해 개발된 모델이다. 모델은 '일치(correspondence)' 혹은 개인 및 그들의 작업 환경사이에 '일치(match)'라는 개념에 기반을 두고 있다.
일치하는 작업 환경 달성과 유지는 인간의 작업 행동에 대한 기본적인 동기로서 여겨진다.
지식근로자를 위한 작업조정모델


위의 그림에서 볼 수 있는 것처럼, 개인이 직무의 요구사항과 작업환경에 대응하도록 하는 확실한 숙련된 기술(skill)과 능력을 가져올 때 일치는 시작한다. 반면에 작업환경은 개인의 요구사항에 대응하여 어떤 보상(임금, 명예, 대인관계, 등)과 같은 강화요인을 제공한다. 개인과 작업환경의 최소한의 요구사항이 상호간에 실현될 때, 일치가 존재하는 것이다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [기업문화][기업문화 사례][기업문화 생존전략][기업문화 형성과정]기업문화의 의미, 기업문화의 필요성, 기업문화의 형성과정, 기업문화의 현황, 기업문화 사례, 기업문화 생존전략, 향후 기업문화 정립 방안
  • 최고재무책임자로 일하다가 2003년 1월 LG CNS의 최고경영자로 자리를 옮기면서 그는 “어떻게 하면 이 회사를 근무하고 싶은 회사로 만들까”를 가장 많이 고민했다고 한다. 정 사장은 “정보기술(IT)회사인 우리 회사는 사람이 경영의 전부입니다”라고 말한다. 또 성과중심으로 인사를 하다보니 회사직원 5800명 가운데 여성이 1200명에 이른다. 과장 이상 관리자급 2400명중 여성은 350명이다. 프로젝트 매니저에서 시스템 엔지니어, 비즈니스 애널리스트,

  • [여성과정치] 여성 리더십의 강점과 약점
  • 관리자의 증가를 가져오고 있다. 또한 앞으로 점점 여성의 경제활동 참가율이 지속적으로 증가할 것이며, 특히 관리자로서의 역할을 수행하고자 하는 여성들의 욕구 또한 높아질 것이다. 따라서 급속히 부각되고 있는 여성의 사회진출과 참여에 따른 여성의 리더십 발휘에 있어 여성의 역량을 강화할 필요가 있으며, 이를 위해 우선적으로 여성 리더십에 대한 이해가 필요하다. 본 논문의 목적은 여성 리더십의 강점과 약점을 분석하고 여성 리더십 발

  • [경영혁신] 유한킴벌리의 경영혁신전략
  • 근로자들의 인적 자원 개발에 대한 투자의 동인을 갖게 될 수 있는 것으로 인식할 수 있는 것이다. 3) 직능자격제도 유한킴벌리는 80년대 중반 이후 계속되는 한국의 대기업들의 급속한 성장 정체・ 내지는 안정화 국면 속에서도, 능력 향상에 따른 적절한 보상과 신축적인 조직 운영을 위해 ‘능력주의적 인사노무 관리체제’인 직능자격제도를 도입하여 성과를 얻고 있다. 유한킴벌리에서 도입하여 기업 경영혁신이 큰 역할을 하고 있는 직능자격제

  • 유한킴벌리의 경영혁신
  • 지식근로자 양성의 4가지를 들 수 있다.첫째, 사업장에 따라 4조 2교대제와 4조 3교대제를 운영하고 있다. 4조 2교대제란 2개조가 12시간씩 하루 24시간을 근무하는 동안 나머지 2개조는 휴무 또는 교육을 받는 형태이며, 4조 3교대제란 3개조가 8시간씩 하루 24시간을 근무하는 동안 나머지 한 개조는 휴무 또는 교육을 받는 형태를 말한다. 둘째, 각 생산라인의 교대조 단위로 자율관리팀의 성격을 지니도록 하였다. 우선 팀과 개인의 역할 및 책임을 명확히

  • 장애 인식 개선의 역사와 노력
  • 근로자 50인 이상 300인 미만 사업장 중심으로2012, 장애인 고용정책의 문제점과 개선방안-안동시를 중심으로한국특수교육 발달에 관한 일연구 : 고전에 나타난 장애자관을 중심으로, : 문정숙 단국대학교 대학원 : 특수교육학과 특수교육사 전공 1984.8 한국 문학에서의 장애인 형상화 연구 = The Image of the Disabled in Korean Literature조선시대 장애인 예술가의 존재양상 = The existential aspects of disabled artists in Joseon Dynasty period : 정창권 : 한국학연구 : Vol.38 No.- 201

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.