포스코와 구글의 인적자원관리 사례

포스코 센터, 포항 효자아트홀, 광양 백운 아트홀에서 (월 2~3회) 영화, 공연, 음악회 등 무료관람 - 헬스센터 이용 및 동호인 활동지원 (서울, 포항, 광양)Ⅳ. 포스코와 구글의 인적자원관리 비교1. 인재상 측면구글의 앨런 유스타스 수석부사장은 “최고 인재의 가치는 평균적 인력의 300배” 라면서 직원들의 창의력을 키우는 것을 회사의 비전임을 강조한다. 구글의 리더들은 평범한 연구원보다 독특하고 뛰어난 기술자가 더 소중하다고 말하며 가장

포스코의 인적자원관리 현황 및 비교1. Staffing – 구글과의 비교인사부서를 통한 채용직무 역량 중심의 심화된 면접 과정직원 모두가 면접과정의 참여여러 엔지니어 들의 다양한 질문 과정만족할 때까지 채용과정 진행 정형화된 채용과정 직무역량에 보다 초점전문성을 갖춘 인재 채용Multiple Hurdle + Compensatory Approach 병행자유로운 채용과정조직문화 적응에 보다 초점PoscoGoogleⅡ. 포스코의 인적자원관리 현황 및 비교2. DevelopmentLife Long Learning

정보제공에 소홀할 경우 부정적 인식 전파 위험글로벌 기업 채용 Process현업부서 주도의 맞춤형 인재 선발현업 동료들이 지원자에 대해 판단하고 선발선발자에게 선발에 대한 책임을 지게 함.구글: 4~8단계의 일대일 면접 실시인턴제도를 통해 현업부서에서 인재를 고용분석 및 시사점기업들의 열린 채용 확대인사 파괴, 직급 파괴 시대열정잠재력 우선스펙 전형 사라져맞춤형 인재 대졸학력 제한 폐지고졸지방대생 숨은 인재 찾기

인적자원관리 교육과 개발/ 경력관리- 기업은행, 삼성전자, 포스코 Ⅰ. 서론1. 문제제기 (정수환 + 한화사례제시)2. 이론적 정의 (정민경)- 교육과 개발- 경력관리 Ⅱ. 본론1. 연구문제 및 사례선정2. 기업사례- 기업은행 (전희경)- 삼성전자 (정준호) - 포스코 (정유진)Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 문제제기 기업의 환경이 급변하고 있는 오늘날 기업에서의 교육과 개발, 경력관리는 조직의 인사관리 기본방침의 수준에서 강조되고 있다. 이

관리다. 유행처럼 번져갈까, 또 다른 ESG워싱(Washing)이 되어 버리진 않을까. 기업을 건강하게 만들 수 있는 균형있는 눈들이 많이 필요한 시점이다. 처음 ESG 단추를 끼워보고 있는 기업이나 재점검을 필요로 하는 기업은 끊임없이 Why ESG를 놓치지 말아야 할 것이다.기업 내에서는 인적자원, 조직관리, 성과관리 등의 경영시스템 인프라를 구축하여 구성원들의 사회적 가치창출을 뒷받침해야 할 것이다. SK를 비롯하여 전사적으로 가치경영을 실천하여