[경영이론] 마이클해머의 리엔지니어링, 톰 피터스의 초우량기업, 마이클포터의 경쟁전략이론, 피터 센게의 학습조직이론, 게리 하멜의 핵심역량이론

기업의 경영에 있어 외부환경의 변화로 경영전략 개념과 선택, 그리고 자원 의존 개념이 도입되었다. 이때 미국의 기업의 경영보다 일본식의 기업경영이 큰 화두가 되었다. ‘경영전략’, ‘Z이론’, ‘글로벌 경영’등의 개념이 나왔던 시대를 소개했다.마지막으로 3부에서는 경영 지배의 시대를 연 1990~2000년대의 9권의 책을 소개했다. 이시기에는 수많은 경영에 관한 지식이 나왔던 시대로 핵심역량, 학습조직, 리엔지니어링, 균형성과지표 등 새로운

경영학적) 접근파 (the mathematical or management science approach)9. 조건적합적(상황적) 접근파 (the contingency or situational approach)10. 관리적 접근파 (the managerical roles approach)11. 활동적 접근파 (the operational approach)새로운 경영이론1. 학습조직이론2. 지식경영이론3. 기업문화이론4. 리엔지니어링 이론5. 마케팅 관리론6. 팀경영 이론(심화)1. 발달 배경2. 팀조직과 전통적 조직과의 차이점3. 팀의 유형4. 전통적 관리에서 팀리더십으로 전환5. 팀 성공을 위한 조언,

기업 브랜드 가치(액수 환산): 2006년 자료 http://www.brandstock.co.krSK텔레콤 가치 성장 요인: 책 ‘대한민국에는 SK텔레콤이 있다.’3. 디자인 전략미국의 경영학자 톰 피터스에 따르면 소비자들이 상품 진열대에서 ‘이 제품 마음에 든다.’ 고 판단하는 데 걸리는 시간은 불과 0.6초라고 한다.물론 이 짧은 시간에 제품의 기술적 장단점까지 판단할 수는 없을 것이다.그러나 짧은 시간에 보여지는 디자인이 구매에 결정적인 영향을 미친다고 하니 디자인이

기업은 그 서사가 경청되고 조절되고 물론 제어될 수 있는 서사조직이 된다.-경영론자의 ‘서사적 방향전환’서사적 방향전환이란? 티에리 부데(Thierry Boudes) 교수는 “기업이란 다량의 서사가 생산 순환되는 소우주라는 단순한 자각을 바탕으로 일어난 것”이라 설명했다. 스토리텔링 경영은 회사 내에서 무질서하게 생성된 이야기들의 흐름을 좇는 것 보다 일화(스토리)의 서술을 기반으로 한 내부소통 및 관리의 체계화된 형식을 제안했다. 또 ”이

경영학은 기술이 아니라 종교다: 게리 하멜(2007)은 “변수 분석, 자본예산, 프로젝트 관리, 성과급, 전략적 기획 같은 경영학의 기술은 인류의 위대한 발명의 하나”이고, 테일러야말로 인류의 위대한 기여자로 기록돼야 한다고 했다. 드러커(1993)는 자신의 책이 “경영을 학문으로 확립하는 데 기여했다”고 주장한다. 이 특출한 경영이론가들은 경영이 발명된 것이라고 가정한다. 전자식 전화기가 기계식 전화기를 대체하듯이 테일러도 초월된 선구자