[집권적 전략조직과 분권적 전략조직] 집권화전략 및 분권화전략의 조직구조

집권화(centralization)와 분권화(decentralization)12(1) 집권화12(2) 분권화13Ⅳ. 본론 3 : 조직구조의 결정요인141. 환경142. 전략

집권화되어 있고, 공식화의 정도가 낮고 조직의 유연성을 유지할 수 있다. 셋째, 장인기술을 사용하는 부서는 과업은 다양하지 않지만 발생되는 문제가 일상적이지 않기 때문에 문제의 해결이 몹시 어렵다. 이러한 이유로 의사결정이 분권화가 이루어진다. 넷째, 비일상적 기술을 사용하는 부서는 과업의 다양성이 높고, 유연한 조직구조를 필요로 하기 때문에 기본적으로 분권화 되어 있으며, 공식화의 정도에 있어서는 최소화된다.

《 목 차 》- 서 론 - * 회사 소개 ** 글로벌 P&G의 연혁 ** 한국 P&G의 연혁 ** 회사 현황 ** 유럽 산업과 경쟁적 구조 ** P&G 유럽의 전략과 조직 *- 본 론 -* P&G의 기업가치와 경영방침 ** Brand Manager제도 ** 변화된 P&G의 새로운 경영시스템과 변화 원인, 우리팀이 평가하는 Artzt의 새로운 경영정책 ** 집권화와 분권화 이슈에 있어서의 “연구개발” 특징과 “브랜드 및 마케팅” 특징 비교 *- 결 론 -* 지금까지의 P&G 특징 ** 현재 P&G ** 앞으로의 P&G *첨단

구조건을 확인하는 과정과 본격적으로 정보관리체제를 설계하는 과정으로 구분된다.먼저 체제의 요구조건을 확인하는 과정은 다음과 같은 질문을 통해 이루어진다.■ 알아야 할 것은 무엇인가?■ 자료는 어디에서 얻을 수 있는가?■ 누가 자료를 수집할 것인가?■ 자료는 어떻게 수집할 것인가?■ 누가 자료를 분석하고 해석 할 것인가?■ 어떻게 자료를 저장할 것인가?■ 어떻게 전달할 것인가?■ 어떠한 보호 및 안전 조치가 필요한가? 등체제

조직구조는 전통적인 기능식 조직구조와는 달리 단위적 분화의 원리에 따라 사업부 단위를 편성하고 각 단위에 대하여 독자적이 생산마케팅재무인사 등의 독자적인 관리권한을 부여함으로써 제품별시장별지역별로 이익중심점을 설정하여 독립채산제를 실시할 수 있는 분권적 조직.- 사업부제 조직구조의 등장 챈들러(A. Chandler)에 따르면 사업부제의 출발은 1920년대 듀퐁사(Du Pont)와 GM(General Motors)과 같은 미국 대기업이 사업 및 지역 다각화를