난타의 성공요인과 향후 전략

전략이라 할 수 있다.2) 감동적인 MARKETING 추진하이트 맥주는 하이트 맥주(주)를 탄생시켰다. 이제 하이트 맥주(주)는 하이트 맥주만을 파는 기업이 아니라 하이트 맥주(주)의 브랜드와 이미지를 파는 기업이 되려고 한다. 하이트 맥주(주)는 맥주를 판매하는 기업이 아니라 문화를 판매하는 기업으로 거듭나려는 것이다. 전략적 문화 시음의 일환으로 실업자 기금 모음을 위한 난타 공연을 하는가 하면, 한국적인 공연을 열고 여기서 시음회를 통한 마

향후전략PlaceProduct신제품 지속적인 개발아이스크림 기피하는 계층 끌여 들여 함저칼로리 제품들을 이을 새로운 신제품을 대거 준비계절별 신제품 출시현재의 고가 정책을 유지시장의 상황에 따라 맞춤매장 수의 확대전문매장 고수에 유연성배달서비스매장 관리의 강화광고 캠페인상품권에 대한 홍보 강화매장 인테리어의 변화한국인의 식, 문화 응용한 요리환경사랑 캠페인PricePromotionTOP BRAND 유지TOP BRAND 유지*베스킨라빈스의 발전방

전략을 전개 제1호로 성공한 것이 100% 암반천연수로 만든 하이트맥주다.신제품 의 성공진입으로 하이트맥주는 지난 96년 업계 1위에 올라선 이후 외국 주류사들과의 치열한 경쟁 속에서도 99년에 이미 점유율 50%의 벽을 무너뜨리며 시장을 지속적으로 확대해 나가고 있다.한편 지난 98년에는 창립65주년을맞아 상호를 하이트맥주주식회사로 변경하는 CI작업을 완료, 맥주 및 계열사간의 시너지효과를 높여나가고 있으며, 대망의 2000년을 맞이하

전략분석5. 성공요인분석(1) Positioning측면에서 하이트 브랜드를 깨끗한 맥주의 이미지로 소비자에게 각인시켰다는 점이다. (2) 하이트 사명인 (주)하이트와 제품명 하이트로 동일 브랜드 구조로서 brand이미지를 제고했다는 점이다.(3) 오비 맥주의 Positioning 실패이다.(4) 제품 포트폴리오의 치밀한 계획이다.6. 새로운 전략제안(1) 타사의 경영SYSTEM을 벤치마킹 (2) 새로운 맥주시장 개척 7. 향후전망(1) 강력한 브랜드 파워를 위한 지속적인 마케팅(2) 친

향후 관련산업및 시장 경쟁력 향상을 위한 기초자료로 활용할 수 있다. 또한 미래에 대해 자사의 성장 가능성까지도 예측할 수 있는 지표로 삼을 수가 있다. 이 조사결과는 우리나라 산업경제의 방향설정을 위한 정부경제정책에도 활용될 뿐 아니라 소비자 권익보호에 크게 이바지함으로써 국민생활의 질적 향상에 기여하고 있다. 고객만족도는 미국이나 유럽 등 선진국에서도 정부기관들에 의해 해마다 평가, 발표되고 있다. 문의하신 HITE 의 어원은