경영학 - 경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제; 직능자격제도를 중심으로

관리라고 해도 과언은 아닐 것이다. 인사관리(personnel management)란 인간을 대상으로 한 관리이다. 인간을 관리한다는 것은 인간의 개성존중과 능력개발 그리고 종사원의 인간적 만족이라는 점에서 여타 관리제도와는 다른 특징이 있다.특히 호텔조직에 있어서는 그 경영의 성패가 인적서비스의 관리상황에 따라서 크게 좌우된다는 관점에서 인사조직관리의 구조조정방안을 어떻게 설정하여 호텔경영의 활성화를 이룩할 수 있는가 하는 문제를 제기할

인사제도를 구조적으로 개선하고 운영절차와 방법을 정교하게 다듬는 제도화에 보다 많은 투자와 관심을 가져야 할 것이다. 2. 21세기를 대비한 패러다임의 구축90년 들어 직책과 직급을 분리 운영하는 자격제도의 도입이 늘고, 의사결정단계를 축소하는 팀제의 도입이 늘면서 유연한 조직관리와 능력주의적인 인사정책을 접목한 새로운 인사관리 패러다임이 형성되고 있다. 일본의 인사제도 운영에 영향을 받는 한편 미국의 경영전략에 영향을 받는

직능자격제도’이다. 주로 일본에서 발달한 능력주의적 인사관리는 특히 기업의 경영권이 강화되기 시작한 89년 이후부터 실험단계를 넘어서 인사․노무관리 체제 전반의 재편을 겨냥한 경영전략 차원에서 주요 대기업들을 중심으로 도입이 본격적으로 시도된다.한국의 대기업에서 능력주의적 인사관리의 도입 움직임은 80년대 중반부터 나타나기 시작하였다. 초기단계에서는 사무․관리직을 중심으로 승진적체의 문제 해결을 모색하는 과정에서 이

경영혁신을 이룩해 내고 있는지 살펴보는 것은 의의가 크다고 생각되어진다. 따라서 우선 유한킴벌리의 전반적인 기업, 제품에 대해 알아보고 좀더 구체적으로 지식근로자 양성, 자율관리팀, 직능자격제도, 고능률 생산조직, 우호적인 노사관계, 조직 구조의 slim & flat화, 그리고 ‘우리강산 푸르게 푸르게’로 대표되는 환경 캠페인 등의 경영혁신 전략에 대해 분석 및 고찰해볼 것이다. 마지막으로는 이러한 성공적인 경영혁신을 바탕으로 앞으로 유한

전략으로 나타났다. 따라서 초기 도요타의 글로벌 경영에서는 현지에 진출한 해외법인이 현지에서 어떻게 뿌리를 내릴 수 있는가, 현지의 노동자와 사무직을 어떻게 관리할 수 있는가, 현지의 부품회사들과의 관계는 어떻게 정립해야 할 것인가 등이 문제의 초점이 되었다. 도요타 생산방식을 이전할 때 부품 조달 문제가 가장 심각하였다. 미국 자동차 산업에서는 관습상 단기적으로 부품을 확보하는 경매 제도를 가지고 있었다. 따라서 품질보다 가