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《목 차》Ⅰ. 서론1.삼성전자 기업 개관, 기업정보2.경영철학 및 인재상Ⅱ. 본론1. 모집 선발 관리 및 방출관리1) 인재확보특징2) 사원채용방식3) 방출관리2. 신분 관리1) 교육 훈련관리2) 경력관리3. 직무 관리1) 직무 분석2) 평가 관리4. 보수관리1) 보수관리 및 임금체계관리2) 복지 후생관리5. 노사 관계Ⅲ 결론 삼성전자의 인사관리Ⅰ .서론표 1 삼성전자 기업개관설립일1969. 1.13대표이사윤종용상장일1975. 6.11종업원수53,491명결산월12

지속가능한 경제적 발전을 하기 N이한 기업의 노력이라 정의하고 있습니다. 그리고 EU에서는 기업 사회 책임을 기업이 자발적으로 기업의 비즈니스 활동과 이해관계자와의 상호관계에 있어 사회적, 환경적 관심을 통합적으로 반영하는 개념으로 파악하고 있습니다.기업의 지속가능 경영과 사회적 책임의 수행을 위하여 꼭 필요한 것은 기업의 기업가 정신인데, 성취, 실천, 위험감수의 욕구를 지닌 전문가가 혁신적으로 새로운 사업을 개발 영위하여

관리 시스템 CRM)를 최고의 이념으로 설정하고 자신부터 그의 직무의 40%를 고객과의 대화에 할애하는 등 서비스 중심의 문화가 정착하도록 노력했다. 또한, 인원을 감축을 통해 종신 고용제를 없애고, 개인이 지식을 공유함으로써 서로 협조하려는 태도를 가능케 하는 기업문화를 세우고, 사무실 구조도 칸막이가 없는 구조로 바꾸었다. 회의도 발표와 질문 중심에서 토론 중심으로 바꿈으로써 자유로운 지식의 공유가 가능하게 했다. 이렇게 공유된 지

경영이념이기도 하다.호안의 기업경영의 근간은 책임경영제이다. 즉 각사 사장에게 회사 경영을 분담시키고 자신은 경영과 운영의 원칙, 인사의 대본만을 맡아왔다. 그는 신상필벌의 인사관리를 요체로 삼았으며, 일년에 단 한 차례 연말의 사장단 경영보고회의를 빼놓고는 그 어떤 회의도 공식으로 참석치 않았던 것으로 유명하다. 또한 그는 매년 초 일본에 머물면서 이른바 ‘동경구상’으로 그 해의 인사와 경영전략을 세운 것으로도 유명하다.1)

분석 사례로 선정하게 되었다. 본 보고서에서 우리는 삼성전자의 윤리경영과 사회적 책임을 중심으로 ‘기업과 사회’ 수강생들과 관련 주제를 토론하고 윤리경영의 올바른 인식정립과 바람직한 기업윤리모델을 탐구하려고 한다. Ⅱ. 이론적 배경기업과 사회 - 삼성전자━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━1. 기업과 사회현대사회에서 기업이란 제도로서의 기관, 관리상의 경영기능, 그리