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핵심 생산요소노동, 자본기술, 정보, 지식고용man power평생직업임금을 위한 노동단순노동, 특화된 노동human capital평생직장(평생교육)소유를 위한 노동(스톡옵션)muti-tasking근무형태고정된 근무시간재택근무, 파트타임, 자유시간근로제 등 유연기업조직수직적, 피라미드 조직기능적이고 특화됨수평적 조직, 인스턴트조직네트워크화경영방식명령, 통제하향식 의사소통자기관리광범위하게 분산생산방식규모의 경제대량생산으로 비용

전략이다.․Phil Knight는 “나이키의 스포츠 마케팅은 전문 스포츠인을 발굴, 육성, 관리해 가는 과정에서 새로운 제품수요를 창출해 나가는 것”이라고 했다. 하지만 가끔은 다소 좋지 않은 이미지를 가진 선수들도 활용한다. ‘테니스계의 악동’인 John McEnroe나 ‘코트의 악동’인 Charlse Barkley 등이 대표적이다. 이에 대해 부정적인 기업들도 많지만, 스포츠의 속성 중 하나인 흥밋거리 제공이라는 측면에서는 물론이고 또 다른 특별한 의미가 있다. 이

전략을 지속적으로 추구해 온 결과 홍보․고객서비스 부분에서 능률협회가 선정하는 부문별 1위 웹사이트로도 뽑혀 미래지향적이며 선도적인 기업의 이미지를 확고히 하고 있다. 이러한 서비스 품질개선 전략의 지속적 실행과 각종 수상은 경제적 성과로도 연결되어 2000년대에 수익이 283.2% 증가하여 국내 292위 기업에서 국내 130위의 기업으로 급상승했다. 결론여러 산업들이 포화상태에 이르면서 경쟁시대에 들어선 기업들은 문화산업에 관심을 집

기술의 경우, V2500 국제엔진 공동개발에 참여, 소형 엔진 공동개발에의 핵심과제인 고압압축기 담당, 초음속/극초음속 여객기 엔진, 고속항공기기술 연구개발에 참여하고 일본의 잠재력이 큰 공력(空力), 재료, 엔진분야와 항공기 탑재용 전자기기분야에서 주도권을 장악하려 하고 있다우주분야에서도 일본의 강점인 전자부품 ․ 기술 응용에 주력하며, 산업화를 위한 민간기업의 기술개발을 촉진하기 위한 시험인증 방법의 확립, 우주부품의 표준화

인재 관리제도 사례1. 직급체계2. 전문가 제도3. 교육 및 훈련1) 관리자 교육2) 전직원 대상 계층 교육3) 직무와 관련된 기술교육4. 후계자 육성제도. 기업의 인제 확보를 위한 전략1. LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입2. 내부 헤드헌터 제도3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시5. 아웃소싱의 도입6. 10개 벤처기업 공동채용 파격. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트1. CEO가 직접 담당2. 내부시