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발전 가능성이 높다고 볼 수 있다. 1.2 기업선정지난 4월에 열린 프랜차이즈 박람회에서도 도시락 관련 섹션에 많은 업체들이 있었는데 이는 지속적인 성장세가 전망되는 업종이란 것을 증명해 보인 것이다. 학교 주변에도 프랜차이즈 도시락 업체가 운영되고 있는데 바로 “맘마킹 도시락”이다. 학교 후문에 위치해 있는 “맘마킹 도시락”이 현재 가지고 있는 경영상의 문제점이나 처한 상황을 분석하여 위험 요소를 극복하고 지속 가능한 경쟁우위

발전을 위해서 지속 성장하는 과정의 이윤 창출의 자연은 배제되어왔다. 결국 이것은 부메랑처럼 우리의 삶 가까이의 영향을 주기 시작했다. 지금까지의 많은 바이러스의 문제들은 이러한 기후변화에 따른 자연의 경고였다고 할 수 있다. 이러한 경영 환경에서의 기업들은 이제 지속가능성의 경쟁 우위를 점하고 있는지가 앞으로의 산업을 주도하고 그 생명력을 유지하는 것이며 급변하는 사회에서의 신사업의 소재를 통한 지속적인 연구개발에 따른

기업의 벤치마킹해야 할 본보기 인 것이다. 따라서 본 리포트에서 사례연구는 HJC 성장과정을 살펴보고, HJC가 국내 생산거점기업으로 성장한 핵심요인과 차별화된 해외진출전략, 경쟁우위의 원천 등을 면밀히 분석하여 글로벌 무한경쟁시대에 국내생산거점 기업으로 발전을 위한 (주)HJC의 글로벌 경쟁력 강화방안을 제시하고자 한다. 그러기 위해서 문헌조사 이외에 직접 기업을 탐방하여 홍완기 회장과의 인터뷰를 통해 다양한 입장과 의견을 본 리

기업이 경쟁에서 성공하기 위해서는 매력적 사업 영역을 확보해고 그 사업 영역에서 지속적 경쟁우위(Sustainable Competitive Advantage)를 유지해야 한다. 전략적 제휴는 매력적 사업 영역의 확보를 위해 산업 분석 등을 통한 장기적 수익성 또는 성장 가능성이 높은 기업의 강점을 선택하는 것이다. 최근 국경을 초월한 항공사간 업무 및 마케팅 제휴, CRS 제휴, 지분 참여, 지상설비의 공동이용 등 다양한 전략적 제휴가 이루어지고 있는 추세지만 국적 항공사가

기업간에 더욱 경쟁이 격화되고 있다. 이렇게 격변하는 환경 속에서 사업이 지속적으로 성장, 발전하려면 기업의 혁신이 요구된다. 이를 두고 피터 드러커는 어제의 기업이 반드시 내일의 기업이라고 할 수 없다고 말했다. 이는 경영 환경의 광범위한 변화를 예고하는 것이다. 아울러, 그의 예견은 지금 현재 사실로 증명되고 있다. 따라서 변화를 거부하는 기업은 성장은 고사하고 생존이 불가능해진다. 예를 들면, 미국의 경우 1900년대 당시 상위 25