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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영관리의 정의

Ⅲ. 경영관리의 역사
1. 과학적 관리(고전이론)
1) 테일러(F.W Taylor)가 제시한 관리자가 다해야 할 의무
2) 테일러(F.W Taylor)에 의해 구축된 과학적 기반의 네 가지 원칙
2. 신고전 관리
3. 시스템론

Ⅳ. 경영관리의 의의

Ⅴ. 경영관리의 이론
1. 시스템이론
1) closed system
2) open system
2. 상황이론

Ⅵ. 경영관리의 합리성

Ⅶ. 경영관리의 관리자역할
1. 대인관계적 역할(interpersonal roles)
2. 정보관리적 역할(informational roles)
3. 의사결정적 역할(decisional roles)

Ⅷ. 경영관리의 기법
1. 현장혁신 IE 기법 도입의 포인트
1) 인간의 역사는 개선의 역사
2) 개선은 현상황의 정확한 파악으로부터
3) IE 기법이란
4) IE 기법을 활용하는 포인트
2. 경영관리 시스템의 이해와 실천
1) 시대적인 요청으로 혁신적 차원에서 경영관리는 질적, 양적으로 향상되고 있다
2) 경영관리시스템의 가치기준은 조직의 유효성에 있으며, 품질, 원가, 납기의 확보 및 시스템 운영과정에서 구성원들의 인간적 요소까지를 포함하는 경영관리 4대요소는 그 목적달성의 프로세스에서 고려되어야 할 중요한 과제이다
3) 경영관리시스템에는 여러 가지 이론과 실제 사례들이 수도 없이 만들어지고 또한 수많은 이론들이 생활에 밀접한 연관을 가지며 우리들의 삶에 발맞추어 지금 이 순간에도 적용되고 있다

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

국내 광공업체대상 전국규모 조사였던『기업경영 애로요인과 전망』 조사보고(대한상공회의소) 이후, 전국 규모의 조사 집계보고는 없이 일부 지역 별 조사보고가 있었다. 예나 지금이나 기업경영활동 중 마케팅과 생산관리부문의 애로가 가장 높은 것으로 분석 평가되고 있다.
전국규모의 조사와 이후 경기도 지역의 광공업계의 기업경영애로는 「생산관리상의 애로사항」이 가장 크며 또한 매년 그 애로요인이 가중되고 있어 바로 이것이 현재 까지도 생산성 향상의 저해요인들로 작용하고 있는 문제 중의 하나이다.
이를 전 제조업에서 기능인력의 부족, 원자재 조달난, 보유설비의 노휴, 비효율적인 공정관리와 기술수준의 저위가 전체 생산관리 애로요인들 중 76.0%의 비중으로 지적되고 있어 이의 개선이 생산성향상의 기본이 되겠다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅲ. 경영관리의 역사

1. 과학적 관리(고전이론)

1) 테일러(F.W Taylor)가 제시한 관리자가 다해야 할 의무

①종래의 주먹구구식(rule of method)방법 대신에 작업원이 하는 하나하나의 일을 과학화할 것
②종래의 같이 작업원에게 그가 할 일(task)을 스스로 택하고 그가 할 수 있는 최선의 방법으로 스스로를 훈련하도록 용납케 할 것이 아니라 그들을 과학적으로 선발하고 과학적으로 훈련․개발할 것
③발전된 과학적인 절차에 따라서 일을 수행할 수 있도록 작업원과 관리자간에 충심으로의 협동적신을 조성할 것
④종래와 같이 대부분의 일과 책임을 작업원에게 맡길 것이 아니라 작업원과 관리자에게 각각 가장 잘 맞는 일을 수행하도록 양자의 일을 균등하게 나눌 것

참고문헌: 게리 하멜 저, 권영설 외 2명 역(2009), 경영의 미래, 세종서적
구리하라 노보루, 다이아몬드사 저, 홍성수 역(2007), 경영관리, 새로운제안
김학범(2012), 원가정보와 경영관리, 대명
김홍식(2000), 새로운 경영관리접근법과 경제적 부가가치, 충남대학교 경영경제연구소
조안 마그레타 저, 권영설 역(2004), 경영이란 무엇인가, 김영사
최동석(2001), 경영관리의 위기, 비봉출판사

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