[조직구조와 경영조직이론] 조직구조와 경영조직이론 및 한국기업조직의 현좌표(합리성추구이론, 베버의 관료제론, 메이요와 뢰드리스버그, 체계모형)

기업들이 세계화 추세에 따라 리스트럭처링을 하고 이에 맞는 전략적 보상체제를 유연하게 운용하고 있지만 Taylor 이후의 직무급체계를 그 근간으로 하고 환경에 알맞게 변해가는 것임을 유념할 필요가 있겠다.III. Mayo교수 등의 인간관계론1. 인간관계론의 개념일반적으로 인간관계론은 인간의 내적 심정이나 태도와 관련된 집단이나 조직의 현상들을 연구하며, 인간 중심적 연구영역을 말한다. 인간관계론은 베버(M. Weber)의 관료제론과 테일러(F.W. Tay

조직론1. 시스템이론1) 시스템의 속성 : 목표지향적, 전체성, 상호관련성, 개방성, 통제기능2) 폐쇄시스템과 개방시스템2. 상황이론: 조직은 상황, 조직특성, 조직 유효성이라고 하는 세 가지의 변수와 관련성이 있기 때문에 상황과 조직특성의 적합성이 조직의 유효성을 결정한다는 기본적인 사고를 가지고, 상황과 조직특성간의 적합한 관계를 다루려는 관점이 상황이론이다.상황변수조직변수조직의 유효성환경기술→조직구조관리체계→성

경영과 작업상의 문제를 해결하는 데 중요한 역할을 담당하고 있다. 일부의 경영자들은 많은 문제들을 해결하는 데 있어서 이제는 이러한 방법을 응용할 수 없게 되었다고 생각한다. 그러나 몇 십년을 통하여 발전된 자동화 및 자료처리시스템은 여전히 과학적 관리운동이 자연적으로 연장된 결과임을 알아야 한다.앞에서 지적한 바와 같이 테일러와 과학적 관리운동을 추진한 그 밖의 사람들은 결코 경영이론가나 조직이론가는 아니다. 그러나 그들

합리성과 효율성을 증대할 수 있으나 전달체계의 경직성과 비인격성으로 클라이언트를 소외시킬 수 있다.2) 인간관계 모형 (1) 근로자의 작업능률은 물리적 조건이 아닌 인간관계에 의해 좌우된다. 즉 비공식집단이 개인의 태도와 생산성에 영향을 준다.(2) 대인관계 기술과 조직 성원간의 상호작용 중요성을 강조한다는 것에 사회복지조직에 뜻이 깊다.3) 체계이론 조직이란 다양한 역동성과 메커니즘에 기초를 둔 구체적 기능을 수행하는 많은 하위

구조화되고 계획된 사회적 단위라는 특성을 가지고 있다. 기업조직의 목표는 작년대비 몇 %의 이윤을 달성한다 처럼 매우 확실하고 분명한 반면, 사회복지조직의 경우 대상이 인간이 관계로 대상에 따라 목표가 다르게 되며 목표의 효과적인 달성에 대한 구체적이지도, 측정가능하지도, 명확하지 않기에 조직의 목표와 관련해 내부적으로 직원들간의 합의를 이끌어 내기가 어렵다. 왜냐하면 직원들의 가치과, 이념체계에 따라 추구하는 바가 달라 조직