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구조조정과 현금흐름의 개선노력은 1992년 부채비율 4.183%에서 외환위기 당시 1998년에는 360%로 2004년에는 53.7%까지 줄이는 등 괄목할 만한 성장을 이루게 되었다. 빙그레 는 이후 기존 제품들의 브랜드 가치와 관련 제품 다각화에 초점을 맞추게 되어 투게더와 바나나 맛 우유의 시장 점유율을 끌어올리고 다양한 아이스크림 제품과 함께, 05년 프리미엄 아이스크림 끌레도르를 출시하게 된다.▷ 연혁2009.03 - 한국윤리경영대상 사회봉사부분 대상 수상200

Executive Summary빙그레는 최근 라면사업 구조조정을 통해서 사업을 축소했다. 현재 남아있는 사업부는 유제품, 아이스크림, 스낵 사업부다. 아이스크림에서는 점유율 1위를 하고 있지만 유제품부분에서는 국내에서 몇 제품을 제외하고는 인지도나 판매에 있어서 부진하기 때문에 유제품 사업부를 선정하여 전략을 도출하기로 했다. 유제품은 웰빙이나 아침 식사대용으로 그 소비가 점차 증가하고 있다. 최근 멜라민 파동 등으로 인하여 소비가 위축이 되

빙그레의 주요 사업 분야는 아이스크림, 스낵, 유음료 사업이며, 빙그레의 대표브랜드 투게더, 요플레, 바나나맛우유, 메로나 등은 오랫동안 국민들의 삶과 함께 해온 친숙한 상품들입니다. 한편 빙그레의 최대주주는 빙그레의 전 회장 김호연씨 인데 김 전 회장은 백범 김구 선생의 손녀사위이기도 합니다. 그럼 이렇게 나날이 힘차게 비상해온 기업인 빙그레가 바라는 인재상은 과연 어떠한 인재일까요? 먼저 빙그레는 그동안 업계 최초로 많은

빙그레의 주요 사업 분야는 아이스크림, 스낵, 유음료 사업이며, 빙그레의 대표브랜드 투게더, 요플레, 바나나맛우유, 메로나 등은 오랫동안 국민들의 삶과 함께 해온 친숙한 상품들입니다. 한편 빙그레의 최대주주는 빙그레의 전 회장 김호연씨 인데 김 전 회장은 백범 김구 선생의 손녀사위이기도 합니다. 그럼 이렇게 나날이 힘차게 비상해온 기업인 빙그레가 바라는 인재상은 과연 어떠한 인재일까요? 먼저 빙그레는 그동안 업계 최초로 많은

제품재고 감소비용절감부서별 업무 효율 증대ERP구현의 3대 축실행조직관심도현업요원IT요원컨설팅애플리케이션시스템 인프라VENDOR기능지원능력재무상태ERP적용구축 성공 요인경영진의 관심 및 실질적 지원 : 25%우수한 프로젝트팀 구성 및 관리 : 20%사용자 부문의 교육 : 20%철저한 업무 PROCESS분석 선진 BEST PRACTICE이해 : 15%회사 조직의 변화 수용력 : 10%정보 기술 투자 : 10%향후 진행 과제기간 정보시스템의 활용도 증가KPI지표 개발2차