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아이비엠과 같은 피시의 선도기업과 전략적 제휴를 하지 않으면 안 될 입장에 있었다.IBM이 본 LG전자와의 공존공영 가능성세계 대형 컴퓨터시장의 강자로 군림하고 있는 IBM은 1980년대 초 뒤늦게 피시시장에 진입하여 애플, 컴팩 등 경쟁기업에 비해 고전을 면치 못하고 있었다. 전통적으로 100% 해외직접투자를 고집하던 IBM도 열세인 피시산업에서 경쟁력을 만회하기 위해 해외에서 전략적 제휴 파트너를 찾고 있었다.② 보완적 능력LG전자가 본 IBM의

해외진출시 현지 합 작 파트너와 합작조건에 대한 협상, 국제경영에 필요한 전략적 제휴, M&A, 국제기 술이전 등과 관련된 다양한 협상, 현지에서 발생하는 다양한 갈등관리를 위한 협상 등을 한다.정부 - 국제정치․군사 분야에서 외국정부와 협상(남북 핵문제, 주한미군재배치), FTA, 국제 통상 분야에서 외국정부와 다양한 양자협상(한미 자동차협상, 한․칠레자유무역협정)등을 한다.1-3. 협상의 특징레위키(Lewicki)에 의하면 협상은 다른 경제행위나

현황과 기업의 동향13데이터를 공유할 수 있는 시스템을 구축하여 사원들이 자유롭게 자신의 자리를 선택할수 있는 자유배정제(free address)방식을 채택하여 모빌오피스를 시행하고 있다. 이러한정보 데이터의 공유로 문서없는 사무실을 구현할 수 있었다. 맥킨지 경영 컨설턴트직원의 수와 업무 형태, 공간의 활용성과 공간의 사용범위 등을 고려하여 유동성에 초점을 두고 스튜디오 와 유사한 형태의 공간으로 모빌오피스를 구성하였다.사용된

진출하는 인도 기업자료 :IBEF인도 경제는 수입 대체형 전략을 통해 성장했으므로 인도 기업은 내수 충족형 경영 활동을 중심으로 발전해 왔다. 그러나 최근 인도 기업의 규모가 확대되면서 기업의 해외 진출이 본격적으로 증가하기 시작했다. 인도 기업의 해외 진출은 크게 3가지 형태로 구분된다. 첫째, 인도 에너지 관련 기업의 해외 에너지 확보를 위한 진출이다. 둘째, 전문적인 영역에서 활동하는 기업들이 해외시장에 접근하거나 기술 획득을 위

경영전략에 따른 운영, 보드훈련, 글로벌 프로그램, 임직원 대여, 특별교육, 다양한 봉사기회, 자원봉사 가치 홍보, 임원 참여* 자료 :「Learning from Leaders」, POLF, 1996~1997자신의 고유업무로 바쁜 임직원을 아무리 회사의 정책이라고는 하지만 자원봉사의 현장으로 이끌어 낸다는 것은 결코 쉬운 일이 아니며, 기업 본연의 일이 아닌 자원봉사활동에 대하여 임직원들에게 강제한다는 것은 더욱 어려운 일이다. 이러한 기본적인 난제를 극복하면서, 한편으