The core competence of the corporation(HBR) PPT 발표자료

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Core Competency)’을 저술한 게리 하멜은 혁신이 역동적인 유통 전략과 매력적인 가격 정책과 연계되어 소비자에게 새로운 가치를 제공하는 가치 제안(Value Proposition)이 되지 못한다면 아무런 의미가 없다고 주장한 바 있다. (Fast Company, January, 2004) 따라서 두회사 모두 새로운 가치를 제안하는 곳에 중점을 둬야 한다.1. 애플- 아이튠스를 통한 엔터테인먼트 분야로의 진출 확대전세계 애플 애호가들은 머지않아 애플컴퓨터가 사명을 `애플 이나 `애플엔터

< The Core Competence of the Corporation >범세계적 경쟁에서 성공할 수 있는 가장 강력한 방법이 아직도 많은 기업들에게 알려지지 않고있다. 80년대 최고 경영자들은 조직을 재편하고 결집시키며 계층을 줄이는 능력으로 평가를 받았다. 그러나 90년대 최고 경영자들은 성장을 가능하게 하는 핵심 경쟁역량을 식별하고 육성하며활용할 수 있는 능력에 평가를 받았으며 이를 위해 기업 자체의 개념들을 재검토하지 하지 않으면 안되었다.Rethinking the Corporation (

HBR, May/June, 1990)에 Hamel 과 Prahalad 가 ‘The core competence of the corporation’라는 논문을 발표하면서 많이 알려지게 된 전략경영의 개념이다. 핵심역량이란 기업의 핵심을 이루는 능력이며 조직구성원들이 보유하고 있는 기술‧지식의 조합으로서 물질적 자산의 중요성보다는 무형적 자산의 중요성을 강조해서 핵심능력을 조직의 집단학습, 특히 다양한 생산기량을 어떤 방식으로 조정하고, 복수의 기술흐름을 어떻게 통합할 것인가에 관한 학습이라고 정의

the Moment!!Q & A항공기의 조종석에서는 계기판을 통해 즉각적으로 자신의 현재 위치와 고도를 한 눈에 볼 수 있듯이 경영진은 Management Cockpit을 통해 기업의 현재와 미래를 한 눈에 보고 즉각적인 조치를 취할 수 있어야 함.Business Cockpit첨부 1. KPI의 중요성                     Scope(Tasks)ObjectivesBenefit의 명확화프로세스 성과 개선기반 구축변화관리 촉진ERP의 효과 극대화KPI Scheme 정의AS-IS 및 TO-BE 평가Impact Analysis주요 의사결정 과제일