인적자원관리-포스코의 인사관리제도

POSCO1. 포스코 소개2. 포스코의 인적자원관리의 정책방향과 인재상3. 포스코의 인사정책1) 평가제도MBO식 업적고과제도2) 다면평가제도직무역량 능력평가포스코의 평가체계4. 채용정책채용방식(모집, 선발, 배치) 5. 포스코의 인재육성1) 회사주도 교육계층별 교육2) 혁신문화 정착교육포스코형 6시그마 ( PSSM : POSCO-type Six sigma Model) 6시그마 활동성과Global 역량 교육3) 자기주도 학습e-Learning평생학습일과 외 학습 지원4) 제도적 지원사내 공모

제도는 크게 MBO 방식의 업적평가, 직무역량에 기초한 능력평가, 피 평가자에 대한 부하, 동료, 고객 등이 다각적으로 평가하는 다면평가로 구별될 수 있다.․평가결과에 따라 연봉책정 시 차별화 된 보상이 실시되고 있으며, 또한 평가결과는 능력개발, 경력개발, 교육훈련 및 직책임면 등 육성에도 중요한 요소로 활용되고 있다.⑤ 보상체계㉠ 총괄직 이상 대상으로 연봉제 운영㉡ 인사평가 결과에 의한 연봉 차등지급6. 포스코의 인적자원관리1) 인

1. 포스코의 과거 현재 그리고 미래 2. 인적자원관리방향 3. 채용(모집, 선발)4. 직원교육5.보상및 성과평가6.사기진작제도7.인사관리평가목 차남기원⊙ 1960년대~70년대1968. 04. 01 회사창립1970. 04. 01 포항제철소 1기 설비 착공1973. 07. 03 포항제철소 1기 설비 준공(조강연산 103만톤)1973. 10. 10 국제철강협회(IISI) 가입⊙ 1980년대1981. 02. 18 포항제철소 4기 설비 준공(조강연산 850만톤)1981. 11. 04 광양제철소 입지 확정1985. 03. 05 광양제철소 1기

포스코 임직원이라면 소속과 국적에 관계없이 동등한 기회를 제공하고 능력에 따라 보상하겠다는 취지다. 포스코 관계자는 “모든 임직원이 공통적으로 사용하는 제도를 도입하면 일체감과 자부심을 가지고 일할 수 있을 것”이라고 기대했다.직원들이 자발적으로 업무에 몰입할 수 있도록 성과체계도 대폭 고쳤다. 모든 계열사에서 성과에 따라 연봉 차등 폭을 현재보다 2배 이상 확대했다. 전세계 인재들의 정보를 체계적으로 관리하고 육성할 수

포스코의 인적자원 관리 방향2) 포스코의 인재상3) 포스코의 보상 및 성과 평가방법본론 7p1. 금전적 측면1) 보상제도(연공급, 직능급, 스톡옵션 등)2) 복지 후생제도2. 비금전적 측면 9p1) 유학제도2) 승진체제와 직급체제3) 사기진작제도3. 동기부여의 과정에 비추 볼 때 포스코의 보상제도 11p-여러 가지 동기부여 이론에 비추어 볼 때 포스코의 사람관리 특징결론 13p1. comment -포스코 인사관리